Недопоставка товара

Деятельностью научно-производственного объединения «Техномаш» правоохранительные органы заинтересовались после обнаружения крупных нарушений при исполнении закрытого госконтракта для «Роскосмоса». Ущерб для госкорпорации, по предварительным оценкам, может составить 547,6 млн рублей.

Как рассказал источник в Следственном комитете, госконтракт на выполнение опытно-конструкторских работ «Роскосмос» и «Техномаш» заключили в августе 2014 года. Основной задачей подряда стала разработка технологии электронно-лучевой сварки деталей для ракет и космических кораблей в локальном вакууме. Для этого нужно было построить вакуумную камеру, все работы планировалось завершить ещё в ноябре 2018 года.

Для этих целей «Техномаш» привлёк субподрядчика «СтанкоПресс», который должен был заняться изготовлением оборудования для электронно-лучевой сварки. Компания получила аванс в 350 млн рублей, что уже нарушало условия заключённого договора: по нему субподрядчик мог рассчитывать только на 293,4 млн рублей. Указание оплатить работы сверх этих денег, по версии следствия, могло поступить от тогдашнего гендиректора «Техномаша» Дмитрия Панова, ранее уже обвинённого в мошенничестве на 500 млн рублей при выполнении другого госконтракта.

Но даже с учётом переплаты опытных образцов установок «СтанкоПресс» так и не предоставил. Тем не менее в 2017 году «Техномаш» принял у фирмы якобы проведённые работы и выплатил всю сумму. В документах по договору нашлась поддельная расписка с подтверждением выполненных работ от НПО «ЦНИИТМАШ», в которой утверждалось, что предприятие вместе со «СтанкоПрессом» изготовило вакуумную камеру и другое оборудование. Однако ни самой камеры, ни других деталей при этом обнаружить не удалось.

Эксперты отметили, что подобных коррупционных преступлений в «Роскосмосе» может оказаться гораздо больше. Как пояснил гендиректор Центра размещения госзаказа Александр Строганов, многие траты госкорпорация засекречивала и продолжает засекречивать. Он отметил, что вокруг неё «постоянно вьются» какие-то организации и ситуация не поменялась и с приходом Дмитрия Рогозина. Закрытость «Роскосмоса» создаёт гигантское поле для коррупции, подытожил эксперт.

На российских космических предприятиях регулярно выявляют крупные преступления. Только при строительстве космодрома Восточный обнаружили хищения на миллиарды рублей. Многомиллионные нарушения также находили в подконтрольных «Роскосмосу» РКК «Энергия», предприятии «Квант» и Центре имени Хруничева.

В сентябре стало известно о возбуждении более двух десятков уголовных дел в «Роскосмосе» за последние два года. Речь идёт о хищениях, злоупотреблениях и превышении должностных полномочий на предприятиях госкорпорации.

5 Сентября 2017 Споры по поставке 16171

Недопоставка товара – это нарушение поставщиком условий поставки о количестве товара или наименованиях товара.

Следует отличать недопоставку от: непоставки товара, просрочки поставки, нарушения условий о комплектности и ассортименте – так как в каждом из этих случаев разные последствия нарушения.

Недопоставка товара по договору поставки – права покупателя \ ответственность поставщика за недопоставку

Покупатель в случае недопоставки товара имеет право предъявить одно из следующих требований:

  • требовать поставки недостающего товара, но только если товар поставляется периодами и поставка такого же товара уже запланирована на будущий период (п.1. ст.511 ГК РФ);
  • требовать возмещения разумных, обоснованных расходов на приобретение недостающего товара у иного поставщика (ст. 520 ГК РФ). Существует презумпция разумности и необходимости расходов, понесенных покупателем согласно данному правилу. Это означает, что обязанность по доказыванию неразумности таких расходов в суде лежит на поставщике, что существенно облегчает процесс взыскания понесенных покупателем расходов;
  • отказаться от исполнения договора и требовать возврата предоплаты, если недопоставка является существенным нарушением и покупатель в значительной степени лишается того, на что мог рассчитывать (подп. 2 п. 2 ст. 450 ГК РФ).

Помимо этого, покупатель в любом случае вправе требовать одновременно:

  • взыскания убытков при недопоставке (ст. 393 ГК РФ)
  • если товар был оплачен авансом — взыскания процентов за пользование чужими денежными средствами (ст. 395 ГК РФ, п. 4 ст. 487 ГК РФ, п. 13 постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 08.10.1998 № 13/14)
  • взыскания неустойки за недопоставку товара (пени при недопоставке) или выплату иных штрафных санкций, предусмотренных договором.

Что делать при недопоставке товара. Доказательство недопоставки

Если недопоставка товара обнаружена при приемке — обязательно напишите об этом в накладной (своей и поставщика — и обе накладные сфотографируйте), а также сфотографируйте товар (если по фото можно определить недопоставку) и очень желательно, чтобы в кадре фигурировал грузоперевозчик. Далее нужно незамедлительно отправить поставщику претензию на юридический адрес ценным письмом с описью вложений. В претензии известить о недопоставке, приложить фото и копии накладной. Далее созвать комиссию поставщика и покупателя в составе которой подписать акт осмотра товара.

Если недопоставка обнаружена уже после приемки (подписания передаточных актов), то дело существенно осложняется.

В самом простом случае из самих передаточных документов может следовать, что товар поставлен не полностью. Если таких документов нет, то необходимо:

  1. Проверить договор – возможно в нем есть положения, дающие срок на обнаружение недостатков поставки (тогда в течение этого срока можно заявить о недопоставке).
  2. Определить – была ли реальная возможность у покупателя проверить качество товара при приемке.
  3. В любом случае при обнаружении недопоставки нужно собрать комиссию покупателя, пригласить представителя поставщика и составить акт осмотра поставленного товара. Если представитель поставщика не явится – сделать отметку об этом в акте и пригласить незаинтересованного свидетеля, который также подпишет акт.

Если у покупателя (1) была возможность проверить количество товара при приемке, (2) договором не предусмотрен срок для обнаружения несоответствий поставки, и, самое главное (3) подписан документ, подтверждающий приемку в полном количестве – то дело существенно осложняется и нужно профессионально, детально исследовать договор, процесс приемки и искать слабые места в поставке.
Дело в том, что, с точки зрения судов, подписание передаточных документов (накладной или акта приема-передачи) свидетельствует о том, что Вы приняли товар без нареканий в том количестве, который указан в накладной.

Если же удастся доказать суду, что у покупателя объективно не было возможности проверить количество при приемке или организовать проверку количества – то недопоставку можно доказать на основании акта комиссии по совместному осмотру товара.

То же самое и в случае если договором предусмотрен дополнительный срок для проверки товара — можно в пределах этого срока заявить о недопоставке, созвать комиссию покупателя и поставщика и на основании акта комиссии привлекать поставщика к ответственности.

Если накладные или акт приема-передачи товара не оформлялись или эти документы оформлены настолько некорректно, что они теряют правовую силу, то покупателю будет легче доказать недопоставку, основывая свою позицию на том, что поставки вообще не было и требовать возврата всего уплаченного аванса как неосновательного обогащения. В таком случае нужно взвесить все иные имеющиеся доказательства, показания возможных свидетелей и положения договора поставки.

Что делать после фиксации недопоставки

Шаг 1. Недопоставка товара претензия

В первую очередь следует подготовить и направить поставщику на юридический адрес официальную письменную претензию о недопоставке товара.

Отправка официальной претензии обязательна, согласно ст. 4 АПК РФ. У поставщика есть 30 дней, чтобы ответить на претензию. По истечении этого срока покупатель вправе подать иск в арбитражный суд. Иные правила могут быть предусмотрены договором поставки.

Учитывая сроки, при обнаружении нарушения договора – сразу отправляйте претензию и уже после этого ведите устные переговоры.

Претензия должна быть направлена в письменном виде на юридический адрес поставщика. Лучший способ сделать это, с точки зрения судебного процесса, это отправить претензию через Почту России ценным письмом с описью вложений.

Обязательно сохраните доказательства отправки претензии, иначе суд не примет иск.

О том как писать претензию по поставке читайте в нашей статье: Претензия к поставщику

На этом шаге Вам уже пригодится юрист по арбитражным спорам.

Ответчик может не исполнить судебное решение добровольно. Если это произойдет необходимо возбудить исполнительное производство через Федеральную службу судебных приставов РФ.

Взыскать средства также можно напрямую с расчетного счета ответчика, предъявив в соответствующий банк заявление и исполнительный лист, который выдается судом после вступления решения суда в силу.

Подробнее об этом в статье: Суд по договору поставки

Недопоставка товара по договору поставки – это частое нарушение, которое может произойти умышленно или по неосторожности, в любом случае поставщик несет ответственность за недопоставку, если покупателю удастся доказать факт недопоставки. Если покупатель собрал необходимые доказательства, нужно направить поставщику претензию о недопоставке и затем подать иск о недопоставке в арбитражный суд.

Виды рисков и базис поставки

Страница 1 из 4

При закупке любых товаров покупатель может встретиться со следующими рисками:

— риск не поставки товара вообще;

— риск опоздания поставки по вине поставщика;

— риск опоздания поставки по вине перевозчика;

— риск опоздания поставки по метеоусловиям;

— риск случайной гибели или случайного повреждения товара при перевозке, погрузо-разгрузочных операциях и хранении на перевалочных пунктах;

— риск поставки неполного количества заказанных товаров;

— риск поставки некачественных товаров частично или полностью;

— риск поставки ненужных покупателю товаров в случае неверного заказа;

— риск некомплектности сложных технических товаров;

— риск задержки товаров в пути по вине властей (таможня, транспортная инспекция и другие органы власти);

— риск естественной убыли за период транспортирования;

— риск изменения качества товара за период транспортирования вследствие метеоусловий, несоответствующего температурного режима в транспортном средстве;

— другие риски.

Предупреждение ущерба от влияния рисков утери или порчи при перевозках обычно осуществляется страхованием товаров на период нахождения их в пути. Наилучшим считается страхование «от склада поставщика до склада получателя», покрывающее риски при погрузках, разгрузках, перевалках и перевозках на всех видах транспорта, предусмотренных в контракте, включая местные перевозки, например от желдорстанции до получателя. При страховании важно учитывать базис поставки.

Выбирая базис поставки, следует учитывать фиксируемый им момент перехода права собственности. С переходом права собственности покупатель получает право распоряжения товаром. С этого момента переходит с продавца на покупателя и риск случайной гибели или случайного повреждения товара — если товар погиб или оказался поврежденным после перехода риска, покупатель, тем не менее, должен оплатить товар. Если товар застрахован против таких рисков, покупатель получит возмещение от страховщика. Если право собственности перешло к покупателю после приемки товара на территории продавца, товар еще не вывезен, а продавец объявлен банкротом, покупатель может потребовать выделения товара, право собственности по которому перешло на него, из общей массы имущества такого продавца, включая причитающееся продавцу страховое возмещение в случае повреждения или гибели товара. Законодательство различных стран неодинаково регламентирует переход права собственности, придерживаясь двух систем:

— право собственности переходит с продавца на покупателя «по заключении соглашения» (Англия, США, Франция);

— право собственности переходит с продавца на покупателя с передачей товара (Германия, Швейцария, Россия).

  • В начало
  • Назад
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • В конец

Канбан (см. ) и МРП(см. ). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу «тянущих» (см. ) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи «снабжение—производство — сбыт», а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие «узкие» места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе «узких» мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. ) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  

Например, сопоставление плановой и отчетной суточной производительности установок показывает, что мощности всех установок увеличены на 3— 10% по сравнению с планом и на 5—15% по сравнению с предшествующим годом. Недостаточно используются лишь установки алкилирования из-за недопоставки алкилата, что отрицательно влияет на качество автомобильного бензина. Результаты сопоставления приведены в табл. 17.  
Недопоставка продукции потребителям в отчетном месяце подлежит обязательному восполнению в последующие. Поэтому учет выполнения плана по договорам ведут за каждый месяц нарастающим итогом с начала года.  
Действенность полного хозрасчета проявилась и в усилении экономической ответственности предприятий, прежде всего за выполнение договорной дисциплины. По многим позициям основных видов продукции план 1987 г. был не выполнен. В результате за недопоставку продукции потребителям уплачено 198 млн руб. штрафов. По этой причине в основном не выполнен план по прибыли на 188 млн руб. и соответственно на 100 млн руб. по сравнению с плановыми расчетами уменьшились экономические фонды отрасли.  
В 1988 г., как и в 1987, работа предприятий осложнялась из-за недопоставки по выделенным фондам отдельных видов сырья и материалов, что повлияло на ритмичность производств, а в ряде случаев — на выполнение установленных заданий. На работу отдельных нефтеперерабатывающих предприятий отрицательно повлиял несвоевременный вывоз готовой продукции, в результате чего эти предприятия не смогли переработать около 2 млн т нефти.  
Принципиальное различие между двумя моделями хозрасчета заключается в том, что по первой модели около 90% фонда оплаты труда не зависит от конечных- результатов хозрасчетной деятельности, эффективности производства (экономии материальных затрат, фондоотдачи, санкций за недопоставку продукции), а по второй — весь фонд оплаты труда зависит от остающейся в распоряжении предприятия выручки от реализации продукции — хозрасчетного дохода.  
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности вследствие непрерывности производства и малой продолжительности производственного цикла расхождение между объемом произведенной товарной и реализованной продукцией невелико. Вместе с тем эти объемные показатели различаются довольно существенно. Основное различие состоит в том, что показатель объема реализованной продукции менее устойчив, чем показатель товарной продукции, и подвержен влиянию ряда объективных факторов. В частности, на темпы роста этого показателя большое влияние оказывают трудности с вывозом готовой продукции по железной дороге из-за отсутствия или недопоставки цистерн, а также несвоевременные платежи потребителей за отгруженную продукцию.  
С учетом нестабильности показателя выручки от реализованной продукции, его зависимости от объективных факторов (недопоставка нефти на переработку, трудности с вывозом готовой продукции по железной дороге, несвоевременные платежи потребителей за отгруженную продукцию и т. д.) следовало бы отказаться от этого показателя при регулировании расходования фонда оплаты труда. Налоговая система регулирования расходования средств потребления довольно сложная и более жесткая по сравнению с действующим налоговым методом регулирования оплаты труда, введенным на 15 месяцев с октября 1989 г. в качестве временной административной меры.  

За просрочку поставки или недопоставку продукции поставщик уплачивает неустойку в размере 8% стоимости не поставленной в срок продукции по отдельным наименованиям номенклатуры (ассортимента).  
Хозрасчетный цех может недовыполнить план по производству или иметь сверхплановые расходы по вине связанных с ним цехов, допустивших несвоевременное оказание услуг, недопоставку полуфабрикатов, отклонение их качества от планового и т. п., нарушения производственной дисциплины. Поскольку это отрицательно влияет на показатели цехов-потребителей, последние вправе требовать возмещения убытков. Поэтому материальное поощрение при хозяйственном расчете должно сочетаться с материальной ответственностью.  
Цель анализа — не только установить наличие отклонений, но и определить их причины. Недопоставки серной кислоты могли быть вызваны отказом завода от приема части ее в связи с уменьшением потребности. Во всяком случае, она не лимитирует работу предприятия.  
Недопоставки металлопроката и печных труб обусловлены во-первых, их недостатком, во-вторых, могут быть связаны с недисциплинированностью поставщиков, невыполнением планов производства и т. п. При анализе необходимо установить конкретные причины.  
Из данных табл. 62 можно сделать вывод о непрерывном сокращении расхода материальных средств, за исключением этиловой жидкости. Сокращение расхода по большинству материалов в целом заслуживает положительной оценки. Однако недопоставка материалов для ремонта (печные трубы) или строительства может иметь отрицательные последствия — увеличение сроков строительства, непроведение части ремонтов в срок или проведение их в неполном объеме. Для раскрытия конкретных причин необходима детализация по месту расхода этих материальных ценностей и анализ выполнения удельных норм расхода. Перерасход может быть вызван и перевыполнением плана, что следует учитывать при анализе.  
Анализ планов-графиков ремонтов и ведомостей дефектов показал, что из-за недопоставки печных труб капитальный ремонт одной из установок был перенесен на начало следующего года. Это вызвало, как следует из учетных данных, понижение суточной производительности и выхода целевой продукции.  
Удлинение сроков строительства отдельных технологических установок и медленное освоение проектных мощностей могут привести к -недопоставке продукции, к диспропорциям как внутри, та,к и в смежных отраслях.  
Недопоставка и неритмичность снабжения завода нефтью создает зачастую напряженное положение с сырьем по всей технологической цепочке, что ведет к значительным простоям оборудования, а следовательно, к недоиспользованию производственных мощностей и невыполнению производственной программы.  
Магистральные газопроводы — сооружение для транспортировки газа от мест его добычи или производства до потребителей. Газоснабжение представляет собой единую взаимосвязанную технологическую систему, включающую месторождение газа, магистральный газопровод и его сооружения, подземные хранилища и потребителей газа. Особенность этой системы — полная взаимозависимость всех ее составных звеньев. Так, сокращение добычи газа снижает загрузку газопровода и тем самым может привести к недопоставке газа потребителям. Магистральный газопровод представляет собой комплекс сложных инженерных сооружений, в состав которых входят головные сооружения газопровод с запорной арматурой, отводами  

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.  
Ключевой вопрос анализа — формирование показателя общей балансовой прибыли. С целью выявления эффективности воздействия на хозяйственную деятельность условий рыночной экономики следует изучить динамику балансовой прибыли по сравнению с данными за период, предшествующий переходу на эти условия. Следует оценить влияние прогрессивных факторов формирования прибыли — снижения себестоимости продукции, роста объема реализации продукции. Необходимо также выявить факторы, не зависящие от предприятия завышение цен, тарифов нарушения установленных стандартов и ассортимента госзаказа штрафные санкции за недопоставку продукции и др.  
Изделие Потребитель План поставки по договору Фактически отгружено Недопоставка продукции Зачетный объем в пределах плана  
Месяц План поставки продукции Недопоставка продукции Выполнение, %  
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.  
Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.  
Используются прямые и косвенные показатели ритмичности. Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес продукции, выпущенной за первую декаду месяца, к третьей декаде предыдущего месяца. Косвенные показатели — оплата простоев, сверхурочные работы, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.  
Основанием для приемки груза служит договор поставки, в котором определяются права и обязанности поставщика и покупателя. В договоре указываются условия поставки, номенклатура поставляемых ценностей, их количество и качество, сроки поставки, цена, порядок расчетов, санкции за нарушение условий договора (поставка, материалов ненадлежащего качества, просрочка срока поставки, нарушение графика отгрузки, недопоставка материалов и др.). Условия договора могут быть изменены только по обоюдному согласию сторон.  
Данные табл. 6.7 показывают, что предприятие в течение трех кварталов выполняло договорные обязательства и не допускало недопоставки продукции. Однако в IV квартале из-за нарушений смежниками договорных условий по поставке комплектующих предприятие недовыполнило  
Уменьшение объемов производства в результате недопоставки составит  
В то же время отдельные предприятия, отчислив значительные суммы в бюджет и министерству, потеряли из-за штрафов за недопоставку продукции значительные суммы фондов экономического стимулирования. Так, территориально-производственное объединение Башнефтехимзаводы по этой причине недоначис-лило в фонды более 8 млн руб., производственное объединение Балаковорезинотехника — более 2 млн руб., воронежский завод синтетического каучука — 1 млн руб.  
В процессе анализа выполнения плана по кооперированным поставкам необходимо установить, как равномерно по внутриот-четным периодам предприятие отгружает продукцию потребителям, но стало. in правилом отгружать ее лишь в конце отчетного месяца или обусловленного договором срока. Недопоставка продукции одним потребителям не может быть оправдана ее отгрузкой раньше срока или сверх плана другим, а также поставкой продукции другого ассортимента или модификации. Необходимая для такого анализа информация имеется в отделе сбыта предприятии, который осуществляет оперативный учет выполнения договорных обязательств по поставке продукции конкретным потребителям.  
Из оперативных данных по отгрузке готовой продукции устанавливается, что за два дни отчетного периода по аммиачной воде отгружено сверх плана 8 т, а по капролактаму недопоставлено I) т. Как за перепоставку аммиачной воды без согласия покупателя, так и на недопоставку капролактама анализируемое предприятие должно будет в равной мере нести экономическую к административную ответственность.  
Из расчета видно, что уменьшение поставок по бензолу и серной кислоте против плана снизило возможное выполнение1 плана выпуска продукции за счет недопоставки бензола ни 24 тыс. руб. ч серной кислоты на 710 тыс. руб., в то время как эффективное использование сырья позволило снизить ко.эффипи 1 нт расхода по отмеченным материальным ресурсам, в результате чего было обеспечено перевыполнение плана при прочих равных условиях за счет экономии фенола на сумму 388 тыс. руб., серной кислоты на 1074 тыс. руб. Таким образом, перевы-  
Однако несмотря на недопоставку анализируемому предприятию сырья в отчетном периоде, рост его остатков в складских запасах, план по выпуску продукции был перевыполнен на 42 тыс. т. При рассматриваемых условиях перевыполнение планового задания по объему продукции могло быть обеспечено только за счет эффективного использования сырьевых ресурсов, т. е. в результате снижения их расхода против норм. Уменьшение расхода сырья на единицу продукции против действующих норм без ущерба для качества продукции позволило предприятию получить дополнительно продукции в количестве 70,1 тыс. т , что составляет 8,8% (70,1 800×100) к общему объему планового выпуска продукции. Совокупность факторов, связанных со снабжением предприятия сырьем и эффективным его использованием, оказала следующее влияние на объем выпуска продукции против плана  

Вследствие1 недопоставки сырья против плана недополучено продукции………—23,3  
В соответствии с установленным порядком за просрочку поставки или недопоставку продукции в установленный срок поставщик платит покупателю неустойку в размере 3—5% стоимости не поставленной в срок продукции. При поставке недоброкачественной или некомплектной продукции потребитель имеет право взыскать с изготовителя штраф в размере 20% стоимости такой продукции, а также все понесенные убытки, причиненные в результате нарушения условий договора. Исходя из указанного разработаны Особые условия поставки для отдельных видов продукции. Например, специфика отношений между нефтеперерабатывающими заводами и нефтесбытовыми организациями отражена в Особых условиях по поставке нефтепродуктов .  
Укрепление дисциплины поставок продукции при современных масштабах общественного производства — важнейшее условие четкого функционирования народного хозяйства, всех его звеньев. С 1 января 1987 г. в качестве основного критерия оценки хозяйственной деятельности объединений, предприятий и организаций введено 100%-ное выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления в соответствии с заключенными договорами. В целях укрепления государственной плановой дисциплины поставщики обязываются перечислять покупателям не позднее установленного срока неустойку за просрочку поставки или недопоставку продукции и товаров. При уклонении их от своевременной уплаты причитающейся неустойки она взыскивается в полуторном размере. Вводится безакцептный порядок взыскания санкций за невыполнение энерго-, водо- и газоснабжающими организациями заданий и обязательств по снабжению потребителей электрической и тепловой энергией, водой и газом.  
Положение устанавливает условия заключения договоров на поставку продукции, количество и сроки реализации поставок, а также порядок выполнения расчетов и имущественную ответственность сторон в материально-техническом обеспечении. Поставка продукции может осуществляться только при наличии договора, заказа на поставку или наряда. Договор на поставку заключается между снабжснческо-сбытовой организацией, заводом или базой и строительной организацией. В нем указываются наименование, количество, качество, а в необходимых случаях ассортимент поставляемой продукции общий срок действия договора, сроки (периоды) поставки цена на продукцию и общая сумма договора порядок и форма расчета и другие условия по усмотрению сторон, заключающих договор. Заказы и наряды на поставку продукции, как и договор, должны содержать минимум необходимых данных для осуществления поставок (количество, номенклатура, качество, сроки поставки и др.). При невыполнении договорных обязательств предусмотрено наложение имущественных санкций, размер которых зависит от вида нарушений. За просрочку или недопоставку продукции в установленный срок поставщик уплачивает неустойку в размере 5% стоимости недопоставленной продукции. Если продукция не соответствует требованиям, предъявляемым к качеству, то поставщик платит покупателю штраф в размере 20% стоимости забракованной продукции. Строительные организации в случае отказа принять предусмотренную договором продукцию выплачивают неустойку в размере 5% от стоимости этой продукции.  
Фактические значения коэффициентов блочности и блочно-комплектности объектов могут быть ниже уровня, предусмотренного в проекте в связи с поставкой на строительную площадку недоукомплектованных оборудованием блок-боксов, недопоставкой на объект доборных конструкций заводского изготовления. Поэтому отклонения значений этих коэффициентов по сравнению с проектными показывают действительный уровень организации производства.  
Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери отбра-ка, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.  
Проверка реальности плана МТС и фактического его выполнения по объему, ассортименту, качеству материалов и ритмичности поставки. Анализ состояния складских запасов. Определение неиспользованных резервов увеличения производства продукции за счет недопоставки материалов, изменения переходящих остатков, свехплановых отходов и перерасхода на единицу продукции.