Партнерский тип

УДК 334

Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта № 15-32-01013

МЕЖФИРМЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА: МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ

Писарская О.В.

Аспирант экономического факультета, Южный федеральный университет, г. Ростов-на-Дону

В статье проводится анализ мирового и отечественного опыта реализации партнерских взаимодействий предприятий и организаций в промышленной сфере, а также определяются эффекты распространения межфирменного сотрудничества в регионах России.

Ключевые слова: межфирменное сотрудничество, промышленность, взаимодействие промышленных предприятий, кооперационные связи, межрегиональное сотрудничество, предприятия промышленного комплекса.

В современной рыночной экономике необходимым условием динамичного инновационного промышленного развития является взаимодействие хозяйствующих субъектов на основе взаимовыгодного сотрудничества. Большинство промышленных компаний разных стран мира используют различные виды и формы сотрудничества с государственными структурами, частными фирмами, исследовательскими организациями для достижения своих целей и приобретения преимуществ в глобальной конкурентной борьбе. Однако при решении задач инноватизации отечественной промышленности потенциал взаимовыгодного сотрудничества предприятий и организаций существенно недооценен. Это актуализирует проведение анализа мирового и отечественного опыта реализации партнерских взаимодействий субъектов в промышленной сфере, определение условий и направлений активизации межфирменного сотрудничества в регионах России.

В последние годы мировая хозяйственная практика свидетельствует о высокой результативности стратегии «победитель — победитель» (по сравнению с ранее распространенной стратегией «победитель — проигравший»), основанной на поиске точек пересечения экономических интересов различных хозяйствующих субъектов и развитии отношений сотрудничества и партнерства . При этом взаимовыгодные связи предприятий и организаций развиваются как внутри частного сектора (в форме промышленной кооперации, стратегических альянсов, предпринимательских сетей и т.д.), так и между частными промышленными структурами и государственными организациями.

Межфирменное сотрудничество, важным фактором распространения которого стала глобализация и открытость экономики, является одним из важных направлений организации инновационной деятельности и эффективным рычагом запуска модернизационных процессов в экономике.

Понятие «межфирменного сотрудничества» охватывает различные аспекты взаимодействия предприятий — от простейших форм кооперации (аутсорсинг, субконтрактация, франчайзинг) до более сложных форм, именуемых интеграционными. Интеграция представляет собой объединение хозяйствующих субъектов с целью получения ими синергетического эффекта. Иными словами, формирование интеграционной группы предприятий способствует появлению нового качества, которое было бы либо невозможно, либо значительно труднее получить на индивидуальной основе.

В настоящее время практически все промышленные предприятия используют межфирменное сотрудничество. К основным видам межфирменного сотрудничества можно отнести:

— соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;

— создание совместных предприятий;

— соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий;

— установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями .

Опыт европейских стран показывает, что на протяжении длительного времени промышленными компаниями использовалась преимущественно такая форма межфирменного взаимодействия как концерн. Концерн представляет собой объединение производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей. В зависимости от уровня объединения концерны бывают либо «вертикальные», либо «горизонтальные». Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные концерны). При горизонтальном объединении в состав концерна входят предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой производственным циклом.

Примером данного вида взаимодействия может служить КМЕ Group — европейский промышленный концерн, занимающий лидирующие позиции в мире. Компания KME образовалась в 1886 году, когда было создано Сообщество итальянских металлургов. Далее компания стала промышленным концерном, объединив в себе производство заготовок и готовых изделий из меди и медных сплавов и ассортимент товаров для кровельных и фасадных работ: металлочерепицу, сайдинг, вентилируемые фасады декоративные элементы из цинковых сплавов и т.д.

Другой часто применимой формой сотрудничества в промышленности является альянс, который представляет собой форму сотрудничества между предприятиями, находящимися в одном сегменте рынка и объединяющими ресурсы для достижения общих целей. Целью создания альянса обычно является улучшение позиций предприятий, входящих в альянс, по сравнению с конкурентами.

Примером зарубежного альянса является компания Toshiba, которая создала альянс с Apple Computer с целью совместной разработки мультимедийных компьютерных продуктов. Apple привнесла в этот альянс свое конкурентное преимущество в области разработки программных продуктов, а Toshiba инкорпорировала в совместный проект мастерство в области производства электронных продуктов .

Российским примером данной формы сотрудничества является альянс «АвтоВАЗ» с группой компаний «Renault-Nissan» в автомобильной промышленности. АвтоВАЗ использует ноу-хау и применяет международные стандарты производства и качества зарубежного партнера, тогда как «Renault-Nissan» использует опыт специалистов, компетенции инжиниринга, знание АвтоВАЗом российского рынка. Альянс как форма межфирменного взаимодействия позволяет гибко сотрудничать с широким кругом партнеров, создавая новые возможности роста для каждого участника .

Кроме того, в российской практике широкое распространение получили бизнес-ассоциации, деятельность которых осуществляется по следующим основным направлениям: обмен опытом и информацией между участниками ассоциации, взаимодействие с государственными органами, содействие продвижению фирм-членов ассоциации на новые рынки. Причем, наряду с крупными предприятиями в ассоциации также привлекаются и малые фирмы, при этом возникает взаимовыгодный эффект продвижения фирм и товаров на

новые рынки, распространения инновационных технологий, обучения и передачи новых знаний .

С учётом обширности российских территорий актуализируется межрегиональное сотрудничество между предприятиями промышленного комплекса разных регионов страны. Так в современных финансово-экономических условиях субъекты Российской Федерации активно налаживают кооперационные связи с Республикой Крым. Одним из примеров такого взаимодействия является сотрудничество уральских предприятий и холдингов с крымскими промышленными организациями. Промышленная компания «СвердНИИхиммаш» предоставит разработки по очистке и опреснению морской воды, «Уралхиммаш» -разрабатывает проекты по модернизации производственных мощностей химического машиностроения и освоению крымских нефтегазовых месторождений, «Уральские локомотивы» заинтересованы в крымских высоковольтных быстродействующих выключателях и изоляторах . Развитие подобного межрегионального межфирменного взаимодействия открывает перспективы в машиностроении, авиастроении, химической промышленности и агропромышленном комплексе, что в свою очередь позволит регионам реализовать программы импортозамещения и выстроить более эффективную промышленную политику.

В Крыму имеется мощный промышленный потенциал, сохранившийся с периода Советского Союза, однако за последние 24 года промышленные предприятия пришли в упадок. Возобновление деятельности предприятий возможно при помощи рычагов межфирменного сотрудничества с промышленными предприятиями страны.

В существующих финансово-экономических условиях обособленное функционирование организации не позволяет обладать ресурсами и стратегическими навыками в работе, достаточными для достижения конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Решением в данном случае может выступать интеграция как в виде «жестких» структур (холдингов, концернов, конгломератов), формирующих крупную фирму с внутрифирменным взаимодействием предприятий — вертикальная кооперация, так и в виде «мягких» объединений (сетей, сообществ, альянсов, консорциумов), реализуемых на основе межфирменного взаимодействия — горизонтальная кооперация.

Проведенная в ходе исследования систематизация данных по применению различных форм межфирменного сотрудничества и интеграционных объединений в разных промышленных областях России отображает сложившуюся в данной сфере ситуацию и показывает, что формы могут быть дополнены и расширены в зависимости от целей и интересов партнеров, их возможностей и потребностей, специфики отраслей экономики (табл.1). Кроме того, все формы кооперирования взаимопереплетаются и взаимодополняются.

Таблица 1

Формы межфирменного сотрудничества в виде интеграционного объединения*

Форма Промышленная сфера Основные характеристики Вид структуры

Концерн Предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (горнодобывающие, металлургические и машиностроительные) Затрагивает все сферы хозяйственной деятельности предприятий, входящие субъекты остаются юридически самостоятельными; головная компания создается в виде холдинга Жесткий (наличие полного контроля над собственностью компаний, входящих в объединений)

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Трест Организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности Объединение всех сторон хозяйственной деятельности предприятий, предприятия теряют юридическую независимость, формирование единого центра, осуществляющего руководство деятельностью всей компании Мягкий (предприятия взаимодействуют без полного соподчинения друг другу)

Синдикат Отрасли с массовой однородной продукцией: горнодобывающая, металлургическая, химическая Объединение однородных промышленных предприятий в целях сбыта продукции, входящие субъекты юридически самостоятельны, единый сбытовой орган либо один из участников объединения Мягкий

Консорциум Объединение нефтедобывающих компаний и предприятий по добыче полезных ископаемых. В основном создаются для совместной разработки месторождений. Совместное бизнес-планирование, входящие субъекты самостоятельны за исключением того вида деятельности, которая связана с достижением целей консорциума, присутствует лидер консорциума, координирующий совместную деятельность участников Мягкий

Альянс Партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий Совместная координация участниками стратегического планирования и управления, входящие субъекты остаются юридически самостоятельные, централизованное руководство отсутствует Мягкий

Конгломе рат Объединение предприятий из разных отраслей промышленности Объединение финансовой стороны деятельности предприятий, входящие субъекты остаются юридически самостоятельными, головная компания создается в виде холдинга Менее жесткий по сравнению с концерном

Ассоциация Промышленные предприятия одной отрасли обмен опытом и информацией между участниками ассоциации, взаимодействие с государственными органами, содействие продвижению фирм — членов ассоциации на новые рынки. Мягкая

Картель Промышленные предприятия одной отрасли Объединение фирм одной отрасли, входящие субъекты юридически самостоятельны, централизованное руководство отсутствует Мягкий

Межфирмен ные сети Объединение разного рода предприятий, основанное на совместном использовании специфических ресурсов мобильность в обмене информацией, получение синергетического эффекта, возможность совместного использования уникальных ресурсов Мягкий

* составлено автором по материалам

Анализ данных таблицы свидетельствуют о том, что форм межфирменного сотрудничества существует достаточно много, каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Для выбора наиболее подходящей в каждом конкретном случае формы межфирменного сотрудничества целесообразно использовать следующую алгоритмизированную схему:

— на начальном этапе стратегической разработки схемы межфирменного сотрудничества следует определить цели промышленной деятельности, так как у будущих партнеров цели должны иметь единое векторное направление;

— для корректного формирования организационной структуры оценить возможности фирм, которые являются автономными, и осуществить анализ недостающих ресурсов, возможностей для достижения поставленной цели;

— проведение мониторинга и анализа сегмента рынка, в котором будет осуществляться межфирменное взаимодействие;

— проведение анализа преимуществ и недостатков той или иной формы межфирменного взаимодействия для решения актуальных задач построения партнерских отношений, что позволит оценить возможные риски и уровень доверия между партнерами;

— принятие управленческого решения для формирования эффективной организационной структуры, которое будет включать в себя определение совместных коммуникаций, разработку плана совместных действий и стратегию дальнейшего совместного функционирования.

Межфирменное взаимодействие в современных условиях является драйвером модернизации промышленной сферы и экономики в целом, поскольку в результате его применения достигается ряд положительных эффектов как для отдельных предприятий, так и для экономики в целом (рис.1).

Рис. 1. Эффект применения межфирменного взаимодействия в промышленной сфере*

* составлено автором с использованием материалов

В итоге можно заключить, что в существующих на сегодняшний день финансово-экономических условиях в стране и мире в целом применение промышленными предприятиями межфирменного сотрудничества является эффективным условием реализации инновационной политики (наднациональной, национальной и региональной). Систематизация мирового и отечественного опыта реализации партнерских взаимодействий предприятий и организаций в промышленной сфере, продемонстрировала разнообразие

форм межфирменного сотрудничества, на основе чего были определены основные эффекты распространения межфирменного сотрудничества в регионах России, которые в совокупности формируют необходимые предпосылки модернизации промышленной сферы и российской экономики государства.

Литература

— С. 5-11.

— Bbm.Vin. — С. 46-54.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

12. Официальный сайт КМЕ Group / URL: http://www.kme.ru/ru/ (дата обращения: 28.08.2015г.)

Каждый раз, когда новый покупатель размещает заказ в вашем Эквид-магазине, его имя и данные появляются в вашем списке покупателей. Вы можете просматривать и управлять всеми покупателями на странице Продажи → Покупатели в панели управления Эквид. Здесь вы можете добавлять, редактировать, удалять, фильтровать или просматривать профили клиентов, а также видеть все заказы, сделанные конкретным покупателем. Если вы хотите предоставить скидки отдельной группе клиентов, вы можете создать группу покупателей.

Добавление профилей покупателей

Вы можете добавлять много профилей сразу, импортируя их в ваш существующий Эквид-магазин. Например, если у вас есть офлайн-магазин или ресторан и вы хотите принимать онлайн-заказы, вы можете добавить существующих клиентов в список покупателей вашего интернет-магазина.

После добавления клиентов вы можете пометить их как не облагаемых налогами или включить в группу покупателей (постоянных клиентов, оптовиков и т.д.) и предоставить им специальные скидки на их онлайн-заказы.

Чтобы добавить много покупателей сразу:

  1. Создайте простой CSV-файл со списком клиентов с помощью текстового редактора, Excel или OpenOffice.
    Этот CSV-файл должен иметь запятую («,») в качестве разделителя и начинаться с заголовка («имя», «электронная почта», «пароль»).
    Вы можете импортировать имя клиента, адрес электронной почты и пароль (опционально).

  1. В панели управления Эквид перейдите в Приложения → Магазин приложений.
  2. Найдите и установите бесплатное приложение Import customers.
  3. Нажмите кнопку Upload and import CSV file, чтобы загрузить ваш CSV-файл через это приложение. Новые покупатели будут созданы автоматически.

При необходимости вы можете экспортировать список покупателей.

Изменение профиля покупателя

Вы можете изменить профиль покупателя в магазине, чтобы обновить его данные.

Чтобы изменить данные покупателя:

Десктоп iOS Android

  1. Из панели управления Эквид перейдите в раздел Продажи → Покупатели.
  2. Нажмите на иконку карандаша напротив нужного покупателя.
  3. В блоке Изменить вы можете изменить в профиле:
    • имя
    • электронный адрес
    • группу покупателей, к которой принадлежит клиент
    • освобождение от налогов
    • согласие на получение вашей рекламной рассылки
  4. Нажмите Сохранить, чтобы применить изменения.
  1. В приложении Эквида для iOS, перейдите в Магазин → Покупатели.
  2. Нажмите на имя клиента, профиль которого хотите обновить.
  3. Нажмите Править в правом верхнем углу, чтобы изменить:
    • имя
    • электронную почту
    • телефон
    • группу покупателей, к которой принадлежит клиент
  4. Нажмите Готово, чтобы сохранить изменения.
  1. В приложении Эквида для Андроид, перейдите в Магазин → Покупатели.
  2. Нажмите на имя клиента, профиль которого хотите обновить.
  3. Нажмите на троеточие в правом верхнем углу, чтобы изменить:
    • имя
    • электронную почту
    • телефон
    • группу покупателей, к которой принадлежит клиент
  4. Нажмите на галку в правом верхнем углу, чтобы сохранить изменения.

Поиск профиля покупателя

Используйте строку Фильтр на странице Продажи → Покупатели, чтобы найти профиль клиента по его имени и электронной почте или чтобы отфильтровать всех клиентов, которые соответствуют одному или нескольким критериям — всех клиентов из одной группы; всех, кто освобожден от уплаты налогов; тех, кто согласился на рекламную рассылку по электронной почте; клиентов, разместивших определенное количество заказов.

Чтобы отфильтровать покупателей:

  1. В панели управления Эквид перейдите в раздел Продажи → Покупатели.
  2. Укажите имя клиента или его электронную почту в строке Фильтр или выберите нужные критерии поиска.

Теперь вы можете видеть клиентов, которые соответствуют вашим фильтрам. Вы можете перемещаться между страницами, если получилось несколько страниц с результатами.

Чтобы удалить применяемые фильтры,в строке Фильтр удалите введенное имя покупателя, выберите пустое значение для фильтра «Освобождение от налогов» или отмените выбор всех групп в фильтре «Группы покупатели».

Экспорт данных покупателей

Вы можете экспортировать весь список клиентов или его часть в CSV-файл. Экспорт (и импорт) данных о клиентах — это самый быстрый способ обновить информацию о существующих покупателях или добавить профили новых клиентов.

Например, вы можете получить список покупателей, которые согласились на получение промо-писем.

Чтобы экспортировать данные об определенных клиентах:

  1. В панели управления Эквид перейдите в раздел Продажи → Покупатели.
  2. В строке Фильтр для фильтра Согласие на рекламную рассылку выберите опцию «Есть»:

  1. Нажмите кнопку Экспортировать все найденное под списком покупателей:

В результате на ваш компьютер будет загружен CSV-файл. Вы можете использовать адреса электронной почты из экспортированного файла в выбранном вами сервисе почтовых рассылок.

Объединение покупателей в группы

В разделе Продажи → Покупатели вы можете добавить любого клиента из списка в любую из существующих групп покупателей. Группы покупателей позволяют вам организовать своих клиентов по различным критериям (оптовые покупатели, B2B, VIP-клиенты и т.д.), предоставлять им скидки или создавать CSS-коды для типа клиентов — эти коды могут скрывать или показывать определенные элементы на витрине магазина в зависимости от группы, к которой принадлежит посетитель магазина.

Возможность объединять покупателей в группы доступна на планах Business и Unlimited.

Чтобы добавить клиента в группу (или удалить из группы):

  1. В панели управления Эквид перейдите в раздел Продажи → Покупатели.
  2. Выполните поиск или отфильтруйте список покупателей.
  3. Напротив имени покупателя нажмите на значок карандаша справа.
  4. Выберите группу для покупателя из выпадающего списка Группа покупателей (будут показаны все группы, которые вы добавили в разделе Настройки → Группы покупателей):

  1. Нажмите Сохранить.

Покупатель видит, к какой группе он принадлежит в своем профиле в магазине.

Удаление профиля покупателя

Вы можете в любое время удалить профиль покупателя из вашего магазина. Удаление учетной записи клиента не приведет к удалению записей о его заказах, эти записи останутся доступны на странице Продажи → Заказы.

Чтобы удалить учетную запись покупателя:

Десктоп iOS Android

  1. В панели управления Эквид перейдите в раздел Продажи → Покупатели.
  2. Выполните поиск или отфильтруйте список клиентов, чтобы найти конкретные учетные записи клиентов, которые вы хотите удалить.
  3. Установите флажок рядом с именем учетной записи клиента, которую вы хотите удалить.
  4. Нажмите Удалить, затем нажмите Да, чтобы подтвердить ваше действие.
  1. В приложении Эквида для iOS, перейдите в Магазин.
  2. Прокрутите вниз и нажмите на Покупатели.
  3. Нажмите на имя клиента, чей профиль вы хотите удалить.
  4. Нажмите Править → Удалить покупателя.
  5. Подтвердите, что хотите удалить.
  1. В приложении Эквида для Андроид, перейдите в Магазин.
  2. Прокрутите вниз и нажмите на Покупатели.
  3. Нажмите на имя клиента, чей профиль вы хотите удалить.
  4. Нажмите на троеточие в правом верхнем углу, затем нажмите Удалить.
  5. Подтвердите, что хотите удалить.

Вы можете удалить сразу несколько учетных записей клиентов, установив флажок для них одновременно.

Семья это то, к чему рано или поздно приходят пары. Мужчина и женщина на определенном этапе своей жизни встречаются и через время организовывают семью (если они уверены, что подходят друг другу). И если пара изначально основала свою жизнь на взаимопонимании, доверии и партнерских отношениях, то возможно, этот брак будет весьма крепким.
Партнерский тип семьи – один из четырех типов, выделяемых социологами. Он считается наиболее приемлемой формой супружеской жизни, особенно, в современном мире. Такой тип называют еще демократическим, и на это есть все основания.
В партнерской семье явно видно равенство между мужчиной и женщиной. Они оба работают, делят между собой домашние хлопоты. Кормильцами выступают обе стороны: и не важно, кто больше зарабатывает, какие вещи покупает для дома, поскольку семейный бюджет все равно один. Что касается детей – то в партнерской семье они всегда запланированы и желанны. Родительские обязанности тоже распределяются пополам. Если жена занята приготовлением обеда, то муж это понимает и безоговорочно может заниматься ребенком, даже если по телевизору идет самый важный матч всего сезона.
Это и примечательно в демократической семье: равномерное распределение обязанностей и работы. Понятно, что женщина может сделать все сама – сидеть с ребенком, одновременно помешивая суп, протирая пыль и стирая. Но зачем перетруждать себя, если есть возможность отдать супругу какую-то часть работы. В такой семье мужчина просто не позволит себе ударить кулаком по столу и сказать: «Как я сказал, так и будет!»
Отношения в партнерской семье основываются на взаимопонимании, доверии и честности. Считается, что благодаря этим качествам, супруги чувствуют себя комфортно, поэтому здесь нет частых ссор по мелочам. Все проблемы решаются не путем выяснения отношений на повышенных тонах, но во время диалога, в котором выбирается наиболее приемлемый вариант выхода из любой ситуации.
Отсутствие секретов и тайн друг от друга – один из аспектов жизни в демократической семье. Супругам просто нечего скрывать, поскольку их все устраивает в совместной жизни. Даже если когда-то были совершены какие-то ошибки, муж или жена признают их. Возникшие внутри семьи проблемы решаются либо и мужем и женой, либо одним из супругов, лучше разбирающимся в возникшем вопросе, однако с обоюдного согласия.
Самое лучшее качество партнерского типа семьи – это поднятое состояние духа, присутствующее ощущение радости, всегда позитивное настроение. Супругам не за что переживать: они уверены в своем партнере, его поддержке в случае необходимости, верности и желании разговаривать на любые темы. Огорчает только то, что партнерская семья, увы, редкость.
Стереотипы о силе мужчины и его главенствующей роли в семье настолько въелись в сознание людей, что даже если начальный этап отношений строится на демократии, впоследствии на женщину ложатся все обязанности домохозяйки, иногда даже наряду с работой. Кроме того, присутствие огромного количества гендерных стереотипов и ущемлений прав не дает возможности нормального существования партнерству.

Не стоит, однако, забывать, что мир меняется, женщина уже давно встала наравне с мужчиной, и если нужна здоровая и крепкая семья, ее можно получить только путем доверия и равноправия.
Алена Петрова
Женские ножки.ru Понравилась статья? Поделись ей с другими:

ПАРТНЕРСКИЙ ПРОЕКТ:

КОНСТРУКТОР КРУЖКА ПО ЭКОЛОГИИ, ГЕОГРАФИИ И КРАЕВЕДЕНИЮ.
ОТ ЛАБОРАТОРИИ ДО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА.

Президент России В.В. Путин, выступая на съезде Русского Географического общества, говорил о необходимости уделять большое внимание проектам, адресованным детям и юношеству: разработке образовательных программ, организаций конкурсов, фестивалей, экспедиций, которые помогут ребятам реализовать себя, и главное, узнать свою страну. В.В. Путин упомянул о необходимости комплексного подхода к изучению родной страны, возрождения традиций сбора, обработки, распространения общемировых и национальных – географических, экологических, этнографических и статистических сведений, и что эффективное использование такой информации будет способствовать устойчивому социально-экономическому развитию России.

Министерство образования и науки РФ готовит новый образовательный стандарт по географии и, как сказал в своем выступлении на заседании Попечительского Совета Русского географического общества Президент общества С.К. Шойгу: «Речь идет не о «косметических» новациях, а о полноценной актуализации всей системы географического образования».

Сегодня важен новый взгляд на природоохранную деятельность школьников, как на ценность и фактор интеллегентности и цивилизованности, экологического отношения к природе.

Выделяется важность решения задач формирования:
а) адекватных экологических представлений;
б) бережного отношения к природе;
в) системы умений, навыков и стратегий взаимодействия с природой.

Состояние окружающей среды сейчас волнует каждого, поскольку от этого зависит здоровье человека. Практика показывает, что школьники плохо знают сущность глобальных экологических проблем, но еще хуже представляют, как эти глобальные проблемы проявляются в конкретных ситуациях. Недостаток этих знаний должен восполняться не только на занятиях по экологии, но и географии, что сделает изучение географии (особенно своего края) более значимым.

Русское географическое общество совместно с Ассоциацией участников рынка артиндустрии разработало проект «Конструктор кружка по экологии, географии и краеведению. От лаборатории до многофункционального образовательного центра». Проект предназначен для реализации внеурочной деятельности и дополнительного образования школьников.

Проект подразумевает комплексные решения, включающие методическое обеспечение, учебно-дидактический материал, рабочие тетради, материально-техническое обеспечение, подготовку педагогов работе с программой и оборудованием, дальнейшее сервисное и тьюторское сопровождение, участие учеников в программах и мероприятиях Русского географического общества.

Исполнитель работ по проекту – Группа компаний «Активное обучение»

Этапы реализации проекта:
• Изучение потребности образовательной организации:
• Подготовка предварительного предложения и получение обратной связи от заказчика;
• Презентация (виртуальная, реальная) проекта;
• Обсуждение способов финансирования с учетом действующего законодательства и этапов работ по проекту. • Заключение договора;
• Исполнение договора по этапам: разработка дизайн-проекта, электрического и технического проекта; производство оборудования, выпуск либо тиражирование программного и методического обеспечения; доставка, установка, пуско-наладочные работы; подготовка педагогов и технических специалистов к использованию и обслуживанию оборудования; долгосрочное послепродажное техническое и сервисное обслуживание;
• Приемо-сдаточные работы и подписание акта выполненных работ;
• Консультирование и методическая поддержка всех категорий пользователей в режимах онлайн и оффлайн, с использованием всех доступных форм коммуникаций: вебинары, семинары, очное и дистанционное обучение;
• Мониторинг результата с целью оптимизации затрат и повышения эффективности проектов;
• Масштабирование и тиражирование кружков в пределах региона.

Партнерство в бизнесе – это объединение двух или более людей, которые вместе вкладывают свои деньги и таланты и идут на риск ради прибыльного и стабильного дела.

Многие предприниматели относятся к партнерству чересчур легкомысленно, даже не подозревая, насколько высокой может оказаться цена неудачи.

  • Неоправданные ожидания, которые тормозят развитие компании
  • Неудовлетворенность работой, которая приводит к низкой эффективности работы и низким результатам – даже если один партнер недорабатывает совсем чуть-чуть, потери в долгосрочной перспективе могут быть колоссальными
  • Сомнение в справедливости условий партнерства, которое оказывает негативное эмоциональное влияние на партнеров и их близких
  • Постоянное нарастающее общее недовольство партнерскими отношениями, некомпетентностью партнера
  • Открытые конфликты, взаимные упреки и обвинения и время, которое тратится на разбирательства, а не на деятельность приносящую прибыль
  • Потеря ключевых сотрудников, которые не хотят быть втянутыми в междоусобные войны владельцев – прямая финансовая потеря компании на уровне годовой зарплаты сотрудника
  • Потеря прибыли из-за ухода партнера – могут создаться условия конкурентной борьбы
  • Расходы на выкуп доли партнера – как правило, они не ограничиваются только суммой доли партнера
  • Сопутствующий ущерб – вымещение недовольства на близких людях

ВЫВОД(!) Важно подойти к выбору партнера ОСОЗНАННО, четко понимая, какой партнер мне нужен. Но, прежде, важно ответить себе на вопрос, а нужен ли мне вообще партнер в бизнесе?

Давайте рассмотрим основные ПРЕИМУЩЕСТВА и НЕДОСТАТКИ ведения бизнеса с партнером (ами).

Основные ПРЕИМУЩЕСТВА партнерства:

  1. Партнерство мне позволит быстрее использовать ПОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ, сейчас все развивается очень быстро. Объединив наши сильные: личные, профессиональные и управленческие стороны, мы вместе, сможем достичь большего.
  2. Партнер принимает на себя часть ОБЯЗАННОСТЕЙ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ в соответствии со своими сильными сторонами.
  3. Партнер – это командный игрок, это ПЕРВЫЙ ЧЛЕН МОЕЙ КОМАНДЫ, с которым можно добиться синергии.
  4. Партнер – ПРОДВИГАЮЩЕЕ ОКРУЖЕНИЕ. Партнер соответствует мне:
  • по уровню личной финансовой стратегии (соответствие по целям является основой, на основании личных целей собственников строится стратегия развития бизнеса)
  • по жизненным ценностям
  • по принципам ведения и управления бизнесом
  • Постоянное общение с партнером-единомышленником – СОВМЕСТНОЕ ТВОРЧЕСТВО и увлеченность делом.
  • Понимание и ПОДДЕРЖКА в трудных личных и бизнес-ситуациях.
  • Партнер по бизнесу может явиться источником стратегических активов или ключевых компетенций, которые станут КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ КОМПАНИИ.
  • Партнер может быть основным или дополнительным ИСТОЧНИКОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ бизнес-проекта.
  • Партнер с позитивной жизненной позицией – источник моей УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ при достижении поставленных целей.
  • Основные НЕДОСТАТКИ партнерства:

    1. Стратегические риски партнерства:
    • УМЕНЬШЕНИЕ СВОЕЙ ДОЛИ в прибыли (нужно реализовать личные цели не одного собственника, а двоих, троих)
    • НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ стратегических решений
  • Риск частичной потери независимости:
    • НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ некоторого уровня решений
    • возможная ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ другому собственнику
  • Управленческие риски партнерства:
    • СОВМЕСТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за последствия неправильных решений одного из партнеров

    Если, понимая все «ЗА» и «ПРОТИВ», Вы принимаете решение начать (продолжить) бизнес в партнерстве – Вы должны обсудить большое количество важных вопросов.

    Все эти вопросы должны быть обсуждены и прописаны. В результате у Вас с партнером должен получиться документ – «Договор между партнерами по бизнесу».

    Большинство участников партнерских отношений боятся откровенных разговоров, считают их неудобными, некорректными, а сам договор воспринимают как элемент недоверия, хотя на самом деле это не так. Договор – это таблетка от амнезии, которая помогает зафиксировать все первоначальные договоренности.

    Большинство предпринимателей даже не задумываются, насколько большой список вопросов нужно и важно обсуждать со своим партнером по бизнесу, причем к некоторым вопросам важно возвращаться снова и снова.

    Татьяна КОВАЛЬЧУК

    Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»
    Генеральный директор
    Системный бизнес-тренер, эксперт-консультант
    Ключевые темы: Система Владельческого Контроля, Система Стратегического Менеджмента, Система Стратегического Развития