Положение о премировании

Принято

общим собранием трудового коллектива

с учетом мнения профсоюзного комитета

МБОУ СОШ № 9

протокол №

от __ 2011 г.

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МБОУ СОШ № 9

___________ А.В.Жилка.

Приказ №___от 2011г.

ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании и материальной помощи работникам

муниципального бюджетного образовательного учреждения

средней общеобразовательной школы № 9.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 .Настоящее Положение разработано в целях поощрения инициативы, добросовестного выполнения служебных обязанностей, материального стимулирования труда, усиления социальной защищенности работников, стимулирования внедрения прогрессивных форм организации труда, усиления в улучшении качества работы, роста профессионального мастерства, повышения ответственности за порученное дело, улучшения конечных результатов работы.

1.2.Премирование должно быть организовано таким образом, чтобы была установлена прямая зависимость размера премии от величины трудового вклада работника и коллектива, не допускалась уравнительность в материальном поощрении, обеспечивалось поощрение напряженного, высокопроизводительного труда, стимулировалось проявление инициативы и творческого отношения к делу.

1.3.Премии являются не только мерой материального поощрения, но и общественным признанием трудовых заслуг работника и должны служить материальным стимулом для улучшения работы других членов коллектива.

1.4.Премирование производится в пределах средств, предусмотренных по смете в данном году.

1.5. При оценке труда работника школы учитываются следующие показатели качества:

— качественное выполнение функциональных обязанностей согласно должностной инструкции;

— проявление творческой инициативы, самостоятельности, ответственного отношения к профессиональному долгу;

— выполнение особо важной для школы работы;

— активное участие в мероприятиях, проводимых в школе;

— успешное выполнение плановых показателей;

— отсутствие нарушений трудовой дисциплины и норм педагогической этики;

— соблюдение норм здорового образа жизни, отсутствие больничных листов;

— активное участие в общественной жизни школы, организация и проведение мероприятий, повышающих авторитет и имидж школы;

— эффективная работа с родителями.

1.6. Материальная помощь выплачивается работнику с целью обеспечения социальных гарантий и, как правило, является компенсационной выплатой в чрезвычайных ситуациях. Также материальная помощь может выплачиваться всем работникам к отпуску, на лечение, приобретение путевок и в целях социальной защиты.

1.7.Финансирование премирования и материальной помощи осуществляется за счет экономии фонда оплаты труда.

1.8.Основанием для начисления премии и материальной помощи являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а также данные оперативного учета.

1.9. Право инициативы по применению мер материального стимулирования предоставляется директору школы, заместителям директора и руководителям соответствующих структурных подразделений по согласованию с профсоюзным комитетом трудового коллектива.

1.10. Применение мер материального стимулирования оформляется приказом директора школы.

2. ПРЕМИРОВАНИЕ

2.1. Премирование работников осуществляется по решению руководителя учреждения и с учетом мотивированного мнения выборного профсоюзного органа (комиссии по премированию) за выполнение показателей по результатам работы школы в течение квартала, года в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда, а также за счет средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда работников.

Размер премии определяется пропорционально отработанного времени.

Премии максимальными размерами не ограничены,.

2.4. Лица, не проработавшие полный расчетный период, могут быть премированы с учетом их трудового вклада и фактически отработанного времени.

2.5. Премирование по итогам работы за определенный период осуществляется за счет экономии фонда оплаты труда, предусмотренного по смете на текущий год.

2.6. Премирование производится за качественное и добросовестное исполнение должностных обязанностей и выполнение установленных показателей премирования по категориям работников.

2.7. Единовременные премии не выплачиваются работникам, находящимся на больничном.

3. УСЛОВИЯ, ПОРЯДОК ПРЕМИРОВАНИЯ

3.1.Премирование работников производится по следующим показателям:

Для педагогов школы:

  • за высокопрофессиональный уровень преподавания с учетом открытых
    уроков и методических выступлений;
  • за участие в подготовке учащихся к внутри школьным, городским,
    зональным, областным, всероссийским олимпиадам и конкурсам;
  • за призовые места и участие в профессиональных конкурсах;
  • за своевременное и качественное выполнение плановых предписаний,

различных видов отчетности;

  • за внедрение новых форм и методов обучения и воспитания детей;
  • за распространение передового педагогического опыта, за выступления в учебно- методических мероприятиях;
  • за активное участие в проведении школьных, общегородских и областных

мероприятий;

  • за качество подготовки наиболее одаренных учащихся в профессиональные

специальные учебные заведения;

  • за образцовое содержание кабинета;
  • за снижение частоты обоснованных обращений учащихся, родителей, педагогов по поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень решения конфликтных ситуаций;
  • за высокий уровень исполнительской дисциплины: подготовки отчётов, заполнения журналов, ведения личных дел, рабочих программ и поурочных планов и т.д.;
  • за добросовестный и качественный труд.

Для заместителей директора по УВР, воспитательной работе, правовому воспитанию:

  • за высокий уровень организации мониторинга учебно-воспитательного процесса – системы оценки качества образования в школе;
  • за высокие показатели воспитательной работы;
  • за качественную организацию систематического контроля за информационно-методическим обеспечением образовательного процесса, ведением учебной документации и другими направлениями внутришкольного контроля;
  • за высокий уровень организации и проведения итоговой и промежуточной аттестации;
  • за качественную организацию общественных органов, участвующих в управлении школой;
  • за высокий уровень аттестации педагогических работников;
  • за сохранение контингента учащихся;
  • за поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.

Для заместителя директора по АХР:

  • за оперативное материально-техническое, ресурсное обеспечение образовательного процесса;
  • за качественное обеспечение санитарно-гигиенических условий в школе (температурный, световой режим, режим подачи питьевой воды и т.д.);
  • за качественное обеспечение требований пожарной и электробезопасности, охраны труда;
  • за высокое качество подготовки и организации ремонтных работ.

Библиотекарям:

  • за высокие показатели читательской активности обучающихся;
  • за активное и творческое участие в общешкольных и городских мероприятиях, оформление тематических выставок, организация мероприятий по пропаганде чтения как формы культурного досуга.

    Положение о премировании работников МБОУ «СОШ с.крабозаводское»

Для технического персонала:

работы;

  • за содержание участка в соответствии с требованиями СанПиН;
  • за оперативность выполнения заявок по устранению технических неполадок;
  • за добросовестный и качественный труд.

3.2. Директор школы вправе премировать работников за отдельные виды деятельности, не предусмотренные данным Положением.

3.3. Размеры премий указанных в п. 3.2. определяются директором школы в зависимости от личного вклада в результат работы образовательного учреждения и максимальными размерами не ограничиваются.

3.4 Премирование работникам производится при условии наличия достаточных денежных средств в стимулирующей части фонда оплаты труда МОУ или при наличии экономии фонда оплаты труда МОУ. Премирование работников не производится в случае отсутствия необходимых средств в стимулирующей части фонда оплаты труда работников МОУ или при отсутствии экономии фонда оплаты труда МОУ.

  1. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВАНИЙ, ПРИ КОТОРЫХ РАБОТНИКУ ПРЕМИЯ НЕ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ ИЛИ РАЗМЕР ЕЕ УМЕНЬШАЕТСЯ

4.1. Работнику может быть уменьшена премия по итогам работы или не выплачиваться полностью за невыполнение показателей премирования.

Премия не выплачивается работникам, получившим дисциплинарное взыскание.

4.2. Премия не выплачивается или размер её уменьшается за тот

расчетный период, в котором было допущено нарушение.

4.3. Невыплата или уменьшение размера премии работнику, допустившему

нарушение или упущение в работе, производится по приказу руководителя с

обязательным указанием причин:

  • за отсутствие на работе без уважительных причин до 4-х часов
    непрерывного или суммированного времени;
  • за нарушение общественного порядка (курение на территории школы, унижения достоинства личности, нарушения морали, этики и пр.);
  • за нарушение трудовой дисциплины;

5. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

5.1.Материальная помощь выплачивается в связи:

— с тяжелым материальным положением;

— со смертью работника или его близких родственников;

— при несчастных случаях (авария, травма), в случаях пожара, гибели имущества и т.д.

— для приобретения лекарств или платного лечения работника или членов его семьи;

— в связи с рождением ребёнка.

В случае смерти сотрудника материальная помощь выплачивается его семье (наследникам).

Материальная помощь может выплачиваться в связи с юбилейными датами, свадьбой и др. по согласованию с директором школы.

5.2. Материальная помощь выплачивается один раз в год по личному заявлению работника по согласованию с профсоюзным комитетом и устанавливается приказом директора школы. В приказе на выплату материальной помощи конкретному работнику указывается ее размер.

5.3. Материальная помощь может выплачиваться фиксированными суммами или в процентном отношении к должностным окладам, но не более одного минимального размера оплаты труда.

Поделитесь с Вашими друзьями:

Порядок премирования работников

4.1. Расчет премии работников предприятия производится по результатам труда за год.

Премирование производится при выполнении следующих условий:

1 условие: положительный финансовый результат деятельности предприятия (чистая прибыль больше нуля).

2 условие:положительный финансовый результат деятельности филиала, подлежащего премированию (чистая прибыль филиала больше нуля).

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского и управленческого учета. Премия выплачивается в следующем месяце после сдачи бухгалтерской отчетности по итогам периода.

4.2. Премиальный фонд филиала определяется в следующем порядке:

а) Производится расчет управленческой прибыли филиала путем корректировки прибыли филиала на величину затрат аппарата управления, распределяемую пропорционально объему выручки, и на величину неденежных доходов и расходов.

б) Рассчитывается основная часть премиального фонда в размере до 30% от управленческой прибыли филиала.

Суммы премиальных фондов каждого филиала утверждаются приказом Генерального директора.

Филиал не вправе превышать установленную сумму премиального фонда.

Премиальный фонд распределяется на всех работников филиала пропорционально отработанному времени и квалификации, в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), с использованием показателей премирования.

Премиальный фонд распределяется премиальной комиссией в составе 3-х человек с обязательным участием представителя первичной профсоюзной организации, утверждается директором филиала, оформляется актом премиальной комиссии (Приложение № 3 к настоящему Положению).

4.3. Премия директору филиала начисляется за:

4.3.1. ежемесячное выполнение объемов строительно-монтажных работ, без брака и с высоким качеством (до 50%);

4.3.2. обеспечение своевременного выполнения филиалом всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, внебюджетными фондами, поставщиками и заказчиками (до 50%);

4.3.3. организацию производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организация труда (до 50%);

4.3.4. укрепление договорной и финансовой дисциплины, участие в защите имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления (до 50%);

4.3.5. расширение рынка работ и услуг (до 50%);

4.3.6. укрепление дисциплины и культуры труда в филиале (до 50%);

4.3.7. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%).

4.4. Премия главным специалистам, начальникам и специалистам отделов, служащим филиалов начисляется за:

4.4.1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

4.4.2. досрочное выполнение отделом производственного задания (до 50%);

4.4.3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4.4.4. разработка и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

4.4.5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

4.4.6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

4.4.7. наставничество (до 50%);

4.4.8. инициативность (до 50%);

4.4.9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

4.4.10. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

4.4.11. применение современных методов производства работ (до 50%);

4.4.12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.4.13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

4.4.14. выполнение мероприятий по увеличению межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращению затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

4.4.15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

4.4.16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

4.5. Премия рабочим филиала начисляется за:

4.5.1. качественное выполнение производственных заданий и выпуск продукции (до 100%);

4.5.2. выполнение работ более высокой квалификации (до 75%);

4.5.3. внедрение рационализаторского предложения, передовых методов производства работ, в результате применения которого получен экономический эффект (до 75%);

4.5.4. выполнение мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 75%);

4.5.5. повышение профессионального мастерства (до 50%);

4.5.6. передачу опыта другим работникам (до 50%);

4.5.7. повышение производительности труда (до 75%);

4.5.8. инициативность (до 50%);

4.5.9. освоение новых методов и приемов работы (до 75%);

4.5.10. укрепление дисциплины труда (до 50%);

4.5.11. примерное выполнение мероприятий по охране окружающей среды (до 75%);

4.5.12. выполнение мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 75%);

4.5.13. увеличение межремонтного периода эксплуатации машин и механизмов, сокращение затрат на обслуживание и ремонт машин и механизмов (до 50%);

4.5.14. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.5.15. повышение культуры производства (до 50%);

4.5.16. обеспечение бесперебойной, ритмичной работы оборудования (до 50%).

4.6. Условия премирования работников аппарата управления.

Премия работникам аппарата управления начисляется в процентах к должностным окладам (тарифным ставкам) с учетом фактически отработанного времени, за следующие показатели:

4.6.1. организацию работы по эффективному взаимодействию филиалов, отделов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом особенностей деятельности предприятия (до 100%);

4.6.2. досрочное выполнение производственного задания (до 50%);

4.6.3. срочность, оперативность и важность выполнения работы (до 50%);

4.6.4. разработку и внедрение мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта (до 50%);

4.6.5. вклад в экономическое развитие предприятия (до 50%);

4.6.6. совершенствование рабочих процессов (до 50%);

4.6.7. инициативность (до 50%);

4.6.8. наставничество (до 50%);

4.6.9. осуществление мероприятий по охране окружающей среды (до 50%);

4.6.10. разработку мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов (до 50%);

Каталог файлов

применение современных методов производства (до 50%);

4.6.12. интенсивность труда, выполнение задания в режиме повышенной напряженности и в сжатые сроки (до 50%);

4.6.13. выполнение специальных и непредвиденных заданий (до 50%);

4.6.14. организацию и ведение семинаров, консультаций, проводимых для специалистов подразделений (до 50%);

4.6.15. разработку мероприятий, направленных на экономию и рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов (до 50%);

4.6.16. повышение уровня профессионального мастерства по инициативе работника без финансового участия работодателя (до 50%).

Размер премии работников аппарата управления утверждается приказом Генерального директора, определяется на основании служебных записок главного инженера, заместителей генерального директора, начальников отделов.

4.7. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению численности или штата и по другим ува­жительным причинам, выплата премии производится за фактичес­ки отработанное время.

Премия включается в средний заработок для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т.д. в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

Контроль за правильностью исчисления и выплаты премий осуществляет финансово-экономический отдел ОГУП «Волгоградавтодор».

Выплата заработной платы

5.1. Заработная плата начисляется работникам в размере и порядке, предусмотренном настоящим Положением.

5.2. Работодатель выплачивает заработную плату в денежной форме в рублях, в месте выполнения работы в рабочее время.

5.3. По желанию работника Работодатель выплачивает заработную плату путем перечисления на счет в банке, с которым у Работодателя заключен договор. Работодатель обеспечивает работников зарплатной банковской картой установленного образца за счет Работодателя.

5.4. Заработная плата выплачивается два раза в месяц, не реже чем каждые полмесяца, в следующие сроки:

10 числа – заработная плата под расчет за прошедший месяц,

25 числа – заработная плата за первую половину текущего месяца.

При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

5.5. При выплате заработной платы работодатель обязан в письменном виде извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате. Форма расчетного листка для работников ОГУП «Волгоградавтодор» утверждается Работодателем и согласовывается с профкомом (Приложение №4 к настоящему Положению).

5.6. При прекращении действия трудового договора Работников окончательный расчет по причитающейся ему заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении работников. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, Работодатель обязуется в указанный выше срок выплатить не оспариваемую им сумму.

5.7. Оплата отпуска работникам производится не позднее, чем за три дня до его начала.

5.8. Выплата пособия по временной нетрудоспособности производится в ближайший день выдачи заработной платы, следующий за датой представления надлежаще оформленного листка временной нетрудоспособности в бухгалтерию Работодателя.

5.9. Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти. Выдача заработной платы производится не позднее недельного срока со дня подачи Работодателю соответствующих документов.

5.10. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине Работодателя оплата труда производится в размере не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени.

5.11. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется не менее двух третей тарифной ставки, должностного оклада, рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени.

5.12. При неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.

Заключительные положения

6.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения и действует до его отмены.

6.2. Настоящее Положение применяется к трудовым отношениям, возникшим до вступления его в действие в части улучшения положения Работников.

6.3. В настоящее Положение решением Генерального директора Работодателя могут быть внесены изменения, вступающие в силу с момента утверждения в соответствии с трудовым законодательством.

6.4. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения Работников.

Приложение №1



Приказ о премировании менеджеров по продажам

г._______________________________________________________________________________________________

«____________________ » 201 г.

В целях достижения целей компании____________________ (далее — компании) по увеличению доходов, планированию текущих

затрат, интенсификации работ по привлечению клиентов и усилению стимулирования сотрудников

приказываю:

I. C__________________ 201____ года включительно устанавливаются ежемесячные личные планы продаж менеджеров

по продажам компании (далее — сотрудники).

Выполнение плана определяется объемом валовой прибыли от оплаченных заказов на товары и услуги компании, поступивших от клиентов данного сотрудника в отчетном (календарном) месяце.

Размеры комиссионных выплат сотруднику устанавливаются в размере xxx% суммы валовой прибыли, равной сумме

оплаты клиента за вычетом затрат, составляющих____________ % стоимости по прайс-листу товаров и услуг, предоставляемых

клиенту. Личный план по валовой прибыли:_____________________ рублей в месяц (примерный оборот —___________________ ).

Оклад: на исп.срок____________________________ , по завершении:____________________________ .

II. Комиссионные, начисляемые сотруднику, умножаются на плановый коэффициент в соответствии с выполнением сотрудником личного месячного плана продаж и на коэффициент премирования в соответствии с выполнением компанией месячного плана по валовой прибыли и суммируются с окладом данного сотрудника.

Выполнение личного месячного плана продаж (%) Плановый коэффициент
Свыше 100 1,0
90–99,99 0,95
70–89,99 0,9
50–69,99 0,8
Менее 50 0,6
Месячный план компании по валовой прибыли План (руб./мес.): Валовая прибыль / Примерный оборот Коэффициент премирования
План-максимум на 201___   1,2
План-норма на 201___   1,15
План-минимум на 201___   1,1

III. Ежегодно по результатам продаж в январе для всех сотрудников, а также для сотрудников, работающих в коммерческом отделе в течение (до конца) 2-го календарного месяца, плановый коэффициент = 1 (единице).

IV. Начальнику отдела продаж дополнительно выплачивается 7% валовой прибыли от его собственных продаж и 3% в. п. от продаж всех сотрудников отдела.

V. В переговорах сотрудника с клиентом для успешного завершения продажи может принять участие один из опытных сотрудников компании — эксперт. Эксперт привлекается по инициативе самого сотрудника или по решению его руководителя (который сам может выступить в роли эксперта) в случае, если низка вероятность успешного завершения продажи силами самого сотрудника. Цели привлечения эксперта — успешное завершение продажи и передача опыта сотруднику (наставничество).

VI. При привлечении к переговорам с клиентом эксперта коммерческий % от контракта с клиентом делится в соотношении 70% — сотруднику, ведущему клиента, и 30 % — эксперту.

VII. Срок действия данного приказа устанавливается до «__________ »______________ 201___ года.

Директор компании /___________ /

МНЕНИЕ

Евгений Харитонов, директор отдела продаж, Mabe, Москва

Существует несколько подходов к составлению плана продаж в зависимости от того, что вы берете за основу. Первый — так называемое планирование сверху. Например, у вас есть собственная статистика продаж по предыдущему году. Вы предполагаете, что в следующем году рынок будет расти на 20%. Ваша компания растет быстрее рынка, берем 30%. Следовательно, объем продаж предыдущего года увеличиваете на 30% и получаете план на текущий год. Таким образом, планирование сверху — это реальные показатели прошедшего года плюс рост рынка. Второй подход — планирование снизу. У вас есть 20 клиентов, с которыми вы работаете и которым продаете. Предполагается, что если вы неплохой менеджер, то обладаете информацией о своих клиентах и, следовательно, можете делать прогнозы. Как у кого идут дела, у кого какие потребности, растет компания клиента или нет и если растет, то насколько быстро. Вы можете сделать прогноз по всем 20 клиентам, предположить, что этот будет покупать больше, чем в прошлом году, этот — меньше. Потом сводите эти цифры и получаете общий годовой план. Точно такое же планирование снизу можно осуществлять не только по клиентам, но и по другим критериям — по моделям техники, продуктовым группам и т.д. Проверить правильность составленного плана вы можете, сравнив цифры, полученные в результате работы над двумя вариантами. Если данные сильно разнятся, то вы где-то ошиблись.

Срыв плана

Если даже минимальные планы систематически не выполняются, это свидетельствует о необходимости что-то изменить в самой организации продаж. Что мы можем сделать?

Самое, казалось бы, простое решение — принять на работу дополнительных сотрудников. При этом необходимо учитывать, что на каждые пять-семь менеджеров необходимы как минимум два руководителя продаж. Это вызывает необходимость создания новых рабочих мест и рост фонда заработной платы. И таким образом мы еще больше снизим прибыль. Не годится.

Второй, более правильный вариант, — усилить контроль над интенсивностью работы сотрудников. В большинстве отделов продаж дела с этим обстоят очень плохо. Большинство менеджеров в таких компаниях делают в три-пять раз меньше звонков и встреч, чем могли бы. Вот вам и ресурс для роста продаж и значительного увеличения планов. Параллельно следует пересмотреть тактику и стратегию сбыта для увеличения средней и максимальной суммы сделки.

1 Шаблон документа и коэффициенты расчета бонуса актуальны для компаний с активными продажами.

 

 

Согласовано :

Председатель ПК  ДОУ__________Токаева А.Х.

от «___» ______ 20___год

 

УТВЕРЖДАЮ:

Заведующий МБДОУ «Детский сад «Тамара» с.Пролетарское

____________З.Х.Уциева.

«___» ___________ 20___год

 

 

Положение

о премировании работников ДОУ.

 

 

1.Общие положения

1.1Настоящее положение разработано для муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад «Тамара» с.Пролетарское Грозненского муниципального района (далее по тексту ДОУ- Учреждение) в соответствии с Законом РФ «Об образовании»,Трудовым Кодексом Российской Федерации, Постановления Правительства Чеченской Республики от 07.10.2014г.

№184  «Об утверждении Положения об оплате труда работников государственных образовательных организаций Чеченской Республики».

1.2. Премиальный фонд составляет ___% от фонда заработной платы учреждения.

2.Показатели премирования:

2.1. Показателями премирования являются  положительные результаты работы за отдельно взятый период, но не более 150% от должностного оклада.

2.2.  Разовая премия  может выплачиваться работникам на основании ходатайства профсоюзного комитета, администрации ДОУ за многолетний добросовестный труд, за достижение профессиональной деятельности, за победу в федеральных,  региональных и муниципальных мероприятиях, в честь профессионального праздника, юбилейных дат (День дошкольного работника, 8 Марта, 23февраля и.т.д.).

2.3.  За персональное участие педагогических работников и специалистов в конкурсах, фестивалях, семинарах, Грантах, открытых занятий ( НОД)  на федеральном, региональном и муниципальном  образовательном уровне с целью презентации и объема педагогического опыта.

2.4.  За участие в благоустройстве территории ДОУ, в косметическом ремонте ДОУ.

2.5.  За  участие в разработке базовых локальных и нормативно-правовых актов ДОУ.

2.6.  За систематическое и качественное участие в детских праздниках, открытых мероприятиях ДОУ.

2.7.  За эффективность организации предметно-развивающей среды в групповых помещениях, кабинетах специалистов, музыкальном и спортивных залах.

3. Показатели влияющие на уменьшение премии или лишение.

3.1. Размеры премии могут быть уменьшены по причине:

     а) нарушение правил внутреннего трудового распорядка-10%

     б) нарушение сан.эпид режима -20%

     в) нарушение техники безопасности, пожарной безопасности -50%

      г) нарушение инструкций по охране жизни и здоровья детей -50%

      д) нарушение работником педагогической этики, обоснованных жалоб со стороны родителей ( на низкое качество образовательной деятельности) и персонала ( за невнимательное и грубое отношение к детям) -50%

      е) за детский травматизм по вине работника -100%

      ж) за халатное отношение к сохранности материально-технической базы -20%

       з) за ошибки в ведении рабочей документации -20%

       и) отсутствие результатов в работе с семьей ( наличие задолженности по оплате за питание детей в ДОУ) -20%                                                                                                                                                  отсутствие взаимопонимания, конфликтная ситуация-до 50%

           при высокой заболеваемости детей – до 25%

           некачественное приготовлении пищи-до25%

           несвоевременное обеспечение сменяемости белья-до20%

           несвоевременное обеспечение продуктами питания – до20%

3.2Премия не выплачивается полностью:

          — работникам МДОУ при систематическом нарушении трудовой дисциплины (прогул,    самовольный уход с работы, опоздание, появление на работе в нетрезвом виде и.т.д.)  

— совместителям

            Рассмотрено и утверждено на общем собрании коллектива

Протокол № ____  от ____ ______________ 200    г.