Положение о стимулирующих выплатах

Содержание

Об установлении стимулирующих выплат в учреждениях культуры в рамках новых систем оплаты труда

В связи с реформой оплаты труда Постановлением Правительства РФ N 605 <1> предложено федеральным бюджетным учреждениям отказаться от Единой тарифной сетки и перейти на новые системы оплаты труда. Согласно нововведениям законодатель предлагает принципиально изменить подход к определению величины заработка, а вместе с тем и порядок установления и применения выплат стимулирующего характера. Какие факторы учитываются при назначении премий работникам бюджетных учреждений согласно новым системам оплаты труда? Какие дополнительные выплаты предусмотрены в учреждениях культуры? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

<1> Постановление Правительства РФ от 22.09.2007 N 605 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей, оплата труда которых осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».

Общие положения

Новые отраслевые системы оплаты труда согласно Постановлению N 605 направлены на:

  • всесторонний учет особенностей труда работников бюджетных отраслей. По новым системам оплаты труда оклады работников учреждений культуры не приравниваются к окладам сотрудников других бюджетных учреждений (образования или здравоохранения), напротив, учитывается специфика отрасли данной организации при определении базовых окладов конкретного работника;
  • упорядочение выплат компенсационного и стимулирующего характера;
  • обеспечение систематического повышения оплаты труда разным группам работников внутри одной отрасли.

В соответствии с Постановлением N 605 больше самостоятельности предоставлено руководителям бюджетных организаций. Поскольку не будет жесткой тарифной сетки, руководитель сможет перераспределять средства, чтобы стимулировать наиболее ценных работников. Зарплата будет зависеть от таких факторов, как объем работы, диапазон профессиональных обязанностей и должностных требований внутри одной квалификационной группы, уровень образования и квалификации конкретного работника. Для каждой квалификационной группы планируется установить утверждаемый Правительством базовый оклад. Выплаты сверх него будут регулировать повышающие коэффициенты — компенсационные и стимулирующие.

Перечень выплат компенсационного и стимулирующего характера, входящих в систему оплаты труда работников и персонала, устанавливается в соответствии с перечнями выплат компенсационного и стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях, утверждаемыми Минздравсоцразвития России. Размер выплат компенсационного характера (доплаты за вредные условия труда, за работу в ночное время, в праздничные дни, за совмещение профессий) определяется к окладам, ставкам заработной платы работников и персонала, если иное не установлено федеральными законами и указами Президента РФ. Размеры и условия выплат стимулирующего характера (премии и вознаграждения, надбавки за сложность и напряженность, за непрерывный стаж, за звания и ученые степени) работникам устанавливаются руководителем организации и предусматриваются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Что касается руководителей, то для них премии, вознаграждения и другие выплаты стимулирующего характера устанавливаются федеральным органом исполнительной власти. Руководителю учреждения, являющегося главным распорядителем, выплаты стимулирующего характера устанавливает Правительство РФ.

Для разработки Положения о премировании в учреждениях культуры можно использовать Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 05.01.1990 N 5/1-2 «О введении новых условий оплаты труда работников культурно-просветительных учреждений, театрально-зрелищных предприятий и государственных архивов» (далее — Постановление N 5/1-2). Система премирования принимается и закрепляется в коллективном договоре учреждения.

Положение о премировании предусматривает:

  • показатели и условия премирования;
  • размеры премий;
  • категории работников, охваченные данным видом премирования;
  • периодичность премирования;
  • источник финансирования.

В соответствии с п. 3 Постановления N 5/1-2 премирование художественно-творческого персонала культурно-просветительных учреждений и театрально-зрелищных предприятий должно осуществляться в первую очередь за активную творческую деятельность. Показатели, размеры и сроки премирования руководящих работников учреждений, предприятий и организаций устанавливаются вышестоящим органом управления по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом.

Премирование производится за каждый показатель отдельно, прежде всего за увеличение объема и повышение качества работы и услуг. При этом максимальный размер премий, начисленных одному руководящему работнику, не может превышать 12 месячных окладов в год. Размеры премий (в том числе максимальные) определяются с учетом доплат и надбавок, выплачиваемых в установленном порядке.

Следует также отметить, что одним из важнейших условий премирования признается соблюдение трудовой дисциплины. Работники, выполнившие показатели премирования, но имеющие прогулы или случаи явки на работу в нетрезвом состоянии, совершившие иной дисциплинарный проступок, не имеют права на премию в полном объеме. Как правило, они либо не премируются (в случае серьезного проступка), либо премия им выплачивается в меньшем размере, чем работникам, выполнившим как показатели, так и условия премирования. Работник, не отвечающий условиям премирования, не имеет права на премию или не приобретает его в установленном (базовом) размере.

Регулярные премии, выплачиваемые по заранее утвержденным показателям (в соответствии с положением о премировании), составляют надтарифную (переменную) часть заработной платы. Их необходимо отличать от разовых (единовременных) премий, которые не входят в систему стимулирования и не могут рассматриваться как составная часть заработной платы. Разовые премии являются поощрением работника за особые достижения в труде и выплачиваются за выполнение особо важных заданий, в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам смотров или конкурсов.

Приоритеты при премировании отдаются коллективам или отдельным работникам, внесшим максимальный вклад в общие результаты работы организации или выполнение конкретной работы (темы, проекта, задания и т.д.).

Дополнительные выплаты, предусмотренные в учреждениях культуры

В соответствии с п. 3 Постановления N 5/1-2 в учреждениях культуры могут быть установлены следующие доплаты:

  • за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, в том числе по должностям и профессиям, относящимся к разным категориям работников, без ограничения размеров этих доплат в пределах экономии, образующейся по тарифным ставкам (окладам) высвобожденных работников;
  • рабочим, специалистам и служащим, занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, в размере до 12% тарифной ставки (оклада) и до 24% тарифной ставки (оклада) на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда. Доплаты устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест и начисляются за время фактической занятости работника на таких рабочих местах;
  • за высокие творческие и производственные достижения в работе или за выполнение особо важных (срочных) работ на срок их проведения в размерах до 50% оклада. Размеры надбавок устанавливаются в зависимости от личного вклада каждого работника в повышение качества выполняемых работ (услуг);
  • работникам, имеющим почетные звания «Народный артист СССР», «Заслуженный артист», «Заслуженный деятель искусств», «Заслуженный библиотекарь», «Заслуженный мастер народного творчества» и «Заслуженный работник культуры»;
  • специалистам, ведущим научно-методическую работу по своей специальности, из числа лиц, имеющих ученую степень доктора или кандидата наук, и др.

Условия для определения размера премии

Порядок начисления премий работникам желательно оговорить в положении о премировании или аналогичном локальном акте, например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года.

Также необходимо указать условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается. Это:

  • такие меры дисциплинарного взыскания, как замечание, выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу;
  • упущения, связанные с обязанностями работника, предусмотренными должностной инструкцией, неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей;
  • нарушения правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной защиты, грубое нарушение требований охраны труда, производственной санитарии;
  • невыполнение приказов и распоряжений руководства и других организационно-распорядительных документов предприятия;
  • прогул, а также появление на работе в нетрезвом состоянии либо отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня, распитие спиртных напитков в рабочее время;
  • утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу предприятия или иное причинение ущерба виновными действиями работника.

Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Например, за собираемость зрительного зала на 100% артисты балета премируются в размере 12 000 руб. в месяц. Другой вариант: если распространитель билетов обеспечил получение сверхплановой выручки, ему выплачивается премия в размере 10% от этой суммы. Если положением установлен какой-либо процент премирования, например 50% от должностного оклада в месяц за выполнение планового задания, то работодатель не может уменьшить размер премии по своему усмотрению. Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий. Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо в положении сделать запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью. При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений. Например, при наличии дисциплинарного взыскания размер премии работника снижается на 50% от размера премии, начисленной работнику в зависимости от трудового вклада. Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе.

Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно установить низший и высший его пределы. Например, сумма ежемесячной премии составляет от 10 до 20% от оклада работника. Размер премии может быть четко привязан к показателям премирования или определяться по усмотрению руководителя подразделения (предприятия). Непосредственный руководитель, курирующий работу подчиненных, в рамках низшей и высшей границ сам устанавливает размер премии конкретного работника, исходя из качества его работы.

Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии, например продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т.п.

При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета. Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации.

Если премия определяется как процент или диапазон процентов, необходимо перечислить, какие выплаты, надбавки включаются в исходную базу, а какие исключаются из базы для начисления премии, указать, используются плановые показатели или фактические (с учетом сокращения оплаты за неотработанное время — отпускные, больничные и т.п.).

При описании конкретного вида премии нужно указать периодичность ее начисления — ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т.д. Необходимо также отразить сроки, когда должно приниматься решение о выплате премии. Например, при определении размера премии за текущий месяц решение ее начислении в конкретном размере принимается до 30-го числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц.

Пример. Положением о премировании театра установлено, что артистам выплачивается премия в размере 30% от месячного оклада. Ее начисляют и выдают вместе с зарплатой.

Оклад работника театра составляет 6000 руб. Сумма премии, начисленная ему за июнь 2007 г., составила 1800 руб. (6000 руб. x 30%). Всего за июнь работнику начислено 7800 руб. (6000 руб. + 1800 руб.).

Оформление

Премии являются частью заработной платы и в соответствии с ч. 2 ст. 135 ТК РФ, как отмечалось выше, должны быть установлены коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Документ, предусматривающий выплаты премии, будь то соглашение, коллективный или трудовой договор либо локальный нормативный акт, должен содержать:

  • показатели и условия премирования и их количественные и качественные характеристики (например, сокращение расходования водителями топлива на 5 — 10% в месяц);
  • круг премируемых работников;
  • размеры премиальных выплат;
  • периодичность премирования.

Выплата премии непосредственно работнику осуществляется на основании приказа или распоряжения руководителя организации. Приказ составляется по форме N Т-11 (N Т-11а), утвержденной Постановлением Госкомстата России N 1 <2>.

<2> Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

Несоблюдение требований указанного Постановления может повлечь для организации проблемы. Дело в том, что согласно п. 2 ст.

Положение о выплатах стимулирующего характера работников

9 Федерального закона N 129-ФЗ <3> первичные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. Приказ о премировании работника, безусловно, является первичным документом, ведь на основании этого приказа будет осуществлена хозяйственная операция, а именно работнику начислят премию.

<3> Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Бывает, что премия выплачивается только на основании приказа руководителя организации о поощрении конкретного работника. При этом в организации нет положения о премировании, а в трудовом договоре с данным работником премии вообще не упоминаются. В этом случае премия не входит в систему оплаты труда организации независимо от того, связана она с какими-либо трудовыми достижениями работника или нет.

Н.Гридина

Эксперт журнала

«Учреждения культуры и искусства:

бухгалтерский учет и налогообложение»

Положение о выплатах стимулирующего характера работникам моу сош №5

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

Председатель профкома Директор школы № 5
__________ Н.Б.Болотова _______ М.В.Кирьянова
«___» __________ 2008 г. «___» __________ 2008 г.
Положение о выплатах стимулирующего характера работникам МОУ СОШ № 5


  1. Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности учителей школы в повышении качества образовательного и воспитательного процесса, развития инициативы и творчества, стимулирования их профессионального роста, повышения ответственности за конечные результаты своего труда.

  2. Положение является локальным нормативным актом школы, регулирующим порядок выплаты стимулирующих надбавок учителям школы.

  3. Выплата стимулирующих надбавок учителям школы предусматривает единые принципы материального обеспечения и осуществляется в соответствии с законодательными и иными правовыми нормативными актами Российской Федерации.

  4. Оплата труда учителя определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных и промежуточных результатов работы школы.

  5. Стимулирующие надбавки распределяет рабочая группа, созданная в школе приказом директора школы.

  6. Стимулирующие выплаты выплачиваются за счет средств Фонда стимулирования труда общеобразовательного учреждения.

  7. Стимулирующие выплаты работникам по результатам труда распределяются рабочей группой, с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа, по представлению директора или заместителя директора по учебно-воспитательной работе. Перечень оснований для начисления стимулирующих выплат работникам по результатам труда прилагается.

  8. Директор или заместителя директора по учебно-воспитательной работе дважды в течение текущего учебного года на заседаниях, проводимых соответственно в январе и в июне, представляет рабочей группе аналитическую информацию о показателях деятельности работников, являющихся основанием для их премирования.

  9. Порядок рассмотрения рабочей группой вопроса стимулирования работников устанавливается соответствующим регламентом.

  10. Стимулирующие выплаты руководителю директору школы устанавливаются учредителем общеобразовательного учреждения.

  11. Решение о снижении или лишении доплат и надбавок принимается директором школы на основании письменного аргументированного материала, предоставленного работниками, контролирующими данный вид работы.

  12. Основанием для полного лишения или частичного снятия доплат могут быть следующие случаи:

  • невыполнение должностных обязанностей;

  • нарушение правил внутреннего распорядка;

  • отказ работника от выполнения определённой работы или перераспределение должностей;

  • ухудшение качества оказываемых услуг;

  • нарушение санитарно-гигиенического режима и техники безопасности;

  • наличие обоснованных устных или письменных жалоб;

  • необеспечение сохранности здания и имущества.

Перечень оснований для начисления стимулирующих выплат работникам школы по результатам труда

Учителям школы устанавливается стимулирующая надбавка за работу дифферинцированно, в зависимости от результата на основе критериальной оценки. Каждому критерию соответствует определенное количество баллов. Стоимость одного балла выражается в рублёвом коэффециенте и может быть различной в зависимости от тех финансовых возможностей, которыми располагает школа в отчетный период, а также от рейтинга школы. Учителя школы предъявляют в рабочую группу по распределению стимулирующих надбавок результаты самооценки своей деятельности в соответствии с критериями и показателями. Ответственность за достоверность информации учителей возлагается на заместителя директора школы по УВР и руководителей МО предметников, а также на самого работника.


Параметры

Критерии

Норма

Оценка

^

1.1. Участие педагога в профессиональных конкурсах, в т.ч. «Учитель года», грантах

— Участие в конкурсе.

— Результативность.


Участие в конкурсе

3

6


1.2. Участие в проектах


— Участие в проектах.

— Результативность.


Участие в конкурсе

3

6


1.3. Результаты аттестации педагога.

/разовая премия при успешном прохождении аттестации/


Прохождение аттестации согласно плану.

Высшая

1

2


Наличие квалификационной категории

4

3

2


1.4. Владение ИКТ.


Освоение, результативность и целесообразность использования ИКТ в учебном процессе.

Еженедельно

ежемесячно


4

2


1.6. Методический потенциал педагога


— Использование различных методик и форм организации учебного процесса;

— Трансляция опыта, проведение открытых уроков, согласно плана образовательного учреждения.


Количество аттестованных открытых уроков (критерии аттестации устанавливаются образовательным учреждением) школа

город


5

5

10


1.7. Кураторство, наставничество

Трансляция опыта и поддержка педагогов без опыта работы.

1 человек

2

Параметры

Критерии

Норма

Оценка

^

2.1. Достижение учащимися высоких показателей в сравнении с предыдущим периодом, стабильность и рост качества обучения

Положительная динамика качества обучения

Стабильность

3-6

2.2. Успеваемость учащихся

Отсутствие неуспевающих, неаттестованных обучающихся

0

6

2.3.Результативность участия учеников в олимпиадах и конкурсах (предметники)

/разовая премия/


Количество учеников, занявших призовые места или ставших лауреатами

Наличие учеников в городском туре

краевой


4

6


2.4. Объем и качество выполнения учебных программ


Полнота и качество.

Полное и качественное выполнение учебных программ.

4

2.5. Качество обучения в начальной школе (результаты краевой диагностики)


Средний балл выпускника начальной школы по результатам краевой диагностики.

Средний балл (сб) по муниципальному образованию.

5

2.6. Результаты ЕГЭ после 9 и 11 класса (мат., рус.яз.)


Средний балл выпускника средней и старшей школы.

Средний балл (сб) по муниципальному образованию

5

2.7. Результаты ЕГЭ после 9-11 класса (остальные предметы)

Количество выбравших предмет.

Количество справившихся с заданием.


Средний балл (сб) по муниципальному образованию

6

2.8. Проведение предметных недель.

Качество мероприятий.

Количество детей, включённых в их проведение.


Соответствие плана и факта.
100%

3-6

2.9. Организация и проведение предметных экскурсий.

Качество мероприятия.

Количество детей, включённых в их проведение.


Соответствие заявленного и полученного результата.


3-6

2.10. Работа с одарёнными детьми

(за рамками тарификационных часов). Разработка индивидуальных образовательных маршрутов, тьюторское сопровождение обучающихся


Наличие и выполнение образовательной программы

1 человек


1

2.11. Работа со слабоуспевающими (за рамками тарификационных часов).

Проведение консультаций

Повышение качества обучения

3

III. Качество воспитательной деятельности педагога


3.1. Организация внеклассной работы с привлечением родителей


Количество аттестованных мероприятий с участием родителей (критерии аттестации определяются образовательным учреждением)

1 аттестованное мероприятие в квартал

0-3

3.2.Количество часов, пропущенных учащимися без уважительной причины (для классного руководителя).


Количество часов, пропущенных без уважительной причины.

0 часов.

0-3

3.3. Участие учеников в спортивных мероприятиях различного уровня

(для учителяфизкультуры)


Количество учеников, принявших участие в спортивных мероприятиях различного уровня к общему количеству учащихся.

100%

Кол-во участников всех спорт. Мероприятий / кол-во учащихся * кол-во мероприятий


0-4

3.4. Участие детей в детских общественных объединениях, спортивных секциях, кружках, факультативах (для классных руководителей)


Количество детей (в % к общему кол-ву)

100%

0-4

3.6. Отсутствие отсева (для классных руководителей)

Количество учащихся, отчисленных или выбывших из ОУ

0 фактов

0-3

3.7. Отсутствие нарушений прав детей


Наличие фактов нарушений прав ребенка

0 фактов

0-3

3.8. Отсутствие правонарушений детей (для классных руководителей)


Количество правонарушений.

Количество детей, состоящих на учете в ОППН (вновь поставленных).


Отсутствие.

0-3

3.9. Активное участие классного коллектива в общешкольных мероприятиях.

Количество мероприятий

100%

0-3

3.10. Эффективная организация работы класса по поддержанию порядка на закреплённом участке школьной территории, дежурства

Качество дежурства, чистота территории

Отсутствие замечаний

0-3

3.11. Проведение открытых мероприятий и классных часов

Качество мероприятия


0-5

IV.

Об утверждении Порядка расчета и распределения стимулирующих выплат работникам учреждения культуры

Качество работы с регламентной документацией


4.1. Ведение школьной документации


Полнота, своевременность и правильность заполнения документации
Отсутствие замечаний
4
4.2. Образцовое содержание кабинета
Порядок, оформление, наглядность
Отсутствие замечаний
4

Похожие:

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:

Школьные материалы

shkolnie.ru

СОГЛАСОВАНО: Председатель Муниципального учреждения «Комитет культуры Администрации г. Великие Луки»   

А.В. Романюк    

УТВЕРЖДАЮ: Директор МБУК  «Краеведческий музей города Великие Луки»

Т.П. Случаева  

ПОЛОЖЕНИЕ О СТИМУЛИРУЮЩЕМ  ФОНДЕ ОПЛАТЫ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ «КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙ ГОРОДА ВЕЛИКИЕ ЛУКИ» 

  1. Общие положения.
  1. 1. Настоящее положение разработано в соответствии с решением Великолукской городской Думы от 02.07.2015 № 70 «Об отраслевых системах оплаты труда работников бюджетной сферы в муниципальном образовании «Город Великие Луки», постановлением Администрации г. Великие Луки от 31.07.2015 № 2371«Об утверждении Положения об оплате труда работников муниципальных учреждений культуры, финансируемых за счет средств муниципального образования «Город Великие Луки» и в соответствии с Постановлением Администрации г. Великие Луки от 07. 06.2017 № 1475. на основании Положения об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры «Краеведческий музей города Великие Луки» от  ______ ,  в соответствии с Коллективным договором от 01.06.2016г, зарегистрированным в Государственном комитете Псковской области по труду и занятости населения № 235 от 02.087.20216г.
  2. 2. Положение регламентирует порядок установления стимулирующих выплат,   предусматривает единые принципы установления выплат   стимулирующего характера, определяет их виды, размеры, условия и порядок установления.
  3. 3. Положение вводится в целях стимулирования работников учреждения к более качественному, эффективному, результативному  труду.
  4. 4. Размеры стимулирующих выплат определяется с учётом результативности и качества работы работников.
  5. 5. Работникам устанавливаются следующие стимулирующие выплаты:
    • выплаты за интенсивность и эффективность работы;
    • выплаты за отличное качество выполняемых работ;
    • премии по итогам работы;
    • надбавка за стаж работы, выслугу лет.
    • 6. Выплата стимулирующего характера работнику производится в сроки и в порядке, которые  установлены трудовым договором, коллективным договором.     
    • 7. Расходы на установление стимулирующих выплат составляют:
      • доходы от оказания платных услуг;
      • стимулирующая  часть утвержденного фонда оплаты труда, не менее 30 %  от бюджетных средств, предусмотренных на выплату должностных окладов (при наличии ФОТ).
      • 8. Размеры стимулирующих выплат  работникам не ограничены и  могут устанавливаться  как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к должностному окладу.   
      • 9.

        An error occurred.

        Стимулирующие выплаты устанавливаются  работникам на основании приказа директора.

      • 10. Стимулирующие выплаты руководителю устанавливаются  органом местного самоуправления, осуществляющим функции и полномочия учредителя с учетом эффективности деятельности учреждения.

      1. Условия и порядок осуществления выплат за интенсивность и эффективность работы:
      1. 1. Работникам  производятся выплаты  за интенсивность и эффективность работы при следующих условиях:
      • исполнения количественных и качественных показателей  муниципального задания по итогам работы за месяц;
      • наличие  денежных средств в ФОТ.
        1. 2. Выплата за интенсивность за интенсивность и эффективность работы производится  на основании листа оценки эффективности (качества) труда  работника и в соответствии с приказом директора  не чаще 1 раз в квартал.
        2. 3. Выплаты за интенсивность и эффективность работы начисляется по бальной системе из расчета 1 балл – 500 рублей
        3. 4. Выплаты  за интенсивность и эффективность работы устанавливаются работникам:

        Должность работника

        Наименование показателя эффективности работы

        Норма выполнения показателя

        Размер выплаты (в баллах)

        Заместитель директора по общим вопросам

         Количество подготовленных документов

        1 документ в месяц

        Количество документов, размещенных на сайте закупок

        1 документ в месяц

        Количество проектов, конкурсов, в которых принимало участие учреждение

        1 проект в год

        Обеспечение поддержки Интернет-сайта в актуальном режиме

        Наличие полной работы сайта ежемесячно

        Главный хранитель музейных предметов

        Количество музейных предметов, прошедших регистрацию в книгах поступлений фондов

        300 единиц в год

        Количество музейных предметов и музейных коллекций, прошедших сверку наличия с учетной документацией

        100 единиц  в год

        Количество представленных (во всех формах) зрителю музейных предметов

        18% представленных зрителю музейных предметов к общему количеству музейных предметов основного фонда (в год)

        Заведующий рекламно-информационным отделом

        Количество документов, размещенных на сайте

        3 документа в месяц

        Количество рекламных афиш, подготовленных в электронном виде

        1 афиша в месяц

        Количество буклетов, подготовленных в электронном виде

        1 буклет в месяц

        Количество конкурсных процедур, размещенных на сайте закупок

        1 процедура

        Заведующий выставочным отделом

        Количество выставок музея

        3 выставки в квартал

        Количество выступлений с докладами на научно-исследовательских конференциях

        1 выступление

        Количество человек, охваченных экскурсионной услугой на платной основе

        75 человек в месяц

        Заведующий центром патриотических инициатив

        Количество патриотических мероприятий

        4 мероприятия в месяц

        Количество выступлений с докладами на научно-исследовательских конференциях

        1 выступление

        Количество человек, охваченных экскурсионной услугой на платной основе

        75 человек в месяц

        Организатор экскурсий

        Количество организаций экскурсий

        90 экскурсий в месяц

        Специалист по учету музейных предметов

        Количество документов, разработанных для ведения платной деятельности

        1 документ в месяц

        Количество выступлений с докладами на научно-исследовательских конференциях

        1 выступление

        Количество выставок музея

        1 выставка в квартал

        методист

        Количество разработанных и утвержденных музейно-образовательных программ.

        1 программа в год

        Количество разработанных и утвержденных экскурсионных маршрутов.

        1 маршрут в квартал

        Количество пакетов документов подготовленных для участия в проектах и конкурсах для получения грантов

        1 проект в год

        экскурсовод

        Количество человек, охваченных экскурсионной услугой на платной основе

        300 человек в месяц

        Смотритель музейный

        Количество платных посещений

        600 человек в месяц

        кассир

        Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования

        дворник

        сторож

        уборщик

        Структурное подразделение «Мемориальный дом-музей академика И.М. Виноградова»

        Руководитель структурного подразделения

        Количество человек, охваченных экскурсионной услугой на платной основе

        75 человек в месяц

        Количество выступлений с докладами на научно-исследовательских конференциях

        1 выступление

        Хранитель музейных предметов

        Количество человек, охваченных экскурсионной услугой на платной основе

        75 человек в месяц

        Количество выступлений с докладами на научно-исследовательских конференциях

        1 выступление

        Смотритель музейный

        Количество платных посещений

        30 человек в месяц

        Организатор экскурсий

        Количество организаций экскурсий

        45 экскурсий в месяц

        дворник

        Количество платных посещений

        30 человек в месяц

        1. Условия и порядок осуществления выплат  за отличное качество выполняемых работ.
        1. 1. Выплаты за отличное качество выполняемых работ устанавливаются работникам в соответствии со следующими критериями:
        • разработка  и реализация новых форм музейной деятельности;
        • высокий уровень оказания услуг посетителям музея;
        • за достижение высоких результатов деятельности;
        • выполнение больших объёмов работ в кратчайшие сроки и с высоким качеством;
        • проявление творческой инициативы, самостоятельности и ответственного отношения к должностным обязанностям;
        • выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;
        • выдвижение творческих идей в области своей деятельности;
        • за квалификационную категорию.
          1. 2. Выплаты производятся не чаще 1 раза в месяц.
          2. 3. Выплата производится при наличие  денежных средств в ФОТ.

          4.Условие и порядок выплат по итогам работы (премии)

          4.1.Выплаты устанавливаются при следующих обстоятельствах:

          • поощрение Президентом Российской Федерации, Правительством Российской Федерации, Губернатором  Псковской области, Главой муниципального образования, присвоении почетных званий Российской Федерации и награждениями знаками отличия Российской Федерации;
          • профессиональный праздник, юбилей (многолетняя качественная работа в данном учреждении);
          • выплаты социального характера (свадьба, рождение ребенка, длительная болезнь, смерть).                    
          1. Условие и порядок выплаты надбавок за стаж работы, выслугу лет.
          2. 1. Работникам устанавливается  персональная надбавка за стаж работы в музее в процентном соотношении к должностному окладу в следующих  размерах:

          При стаже работы

          Процент к должностному окладу 
           

          от 5 лет до 10 лет

          от 10 лет до 15 лет

          более 15 лет

          1. 2. Выплаты производятся не чаще 1 раза в месяц.
          2. 3. Выплаты производятся при  наличие  денежных средств в ФОТ.
          1. Дополнительные условия

               Стимулирующие выплаты  не выплачиваются или выплачиваются частично при следующих обстоятельствах:

          • при невыполнении или несвоевременном выполнении приказов и распоряжений, локальных нормативных актов;
          • при обоснованных жалобах посетителей учреждения на нарушение работником норм этики, правил поведения и работы с посетителями;
          • при отказе от участия в мероприятиях, проводимых в соответствии с планом работы учреждения;
          • при нарушении Устава МБУК «Краеведческий музей города Великие Луки»; Правил внутреннего трудового распорядка;
          • при нарушении должностных инструкций, инструкций по охране труда;
          • при нарушении трудовой, служебной и исполнительской дисциплины;
          • при нарушении правил техники безопасности.

          Галерея

          МБУК» «Краеведческий музей города Великие Луки», 2016

          Об утверждении Типового положения о материальном стимулировании работников муниципальных учреждений культуры Павлово-Посадского муниципального района Московской области

          Постановление главы Павлово-Посадского муниципального района МО от 21.04.2009 N 729

          Документ по состоянию на январь 2016 года

          В целях более эффективной работы учреждений по организации культурно-просветительной, досуговой, правовой и финансовой деятельности постановляю:

          1. Утвердить прилагаемое Типовое положение о материальном стимулировании работников муниципальных учреждений культуры Павлово-Посадского муниципального района Московской области.

          2. Руководителям муниципальных учреждений культуры Павлово-Посадского муниципального района применять Типовое положение о материальном стимулировании работников муниципальных учреждений культуры Павлово-Посадского муниципального района Московской области при разработке внутренних нормативно-правовых актов.

          3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации Павлово-Посадского муниципального района Райкова Д.А.

          Глава Павлово-Посадского муниципального района Московской области И.А. Варфоломеев

          Утверждено постановлением главы Павлово-Посадского муниципального района Московской области от 21 апреля 2009 г. N 729

          ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ПАВЛОВО-ПОСАДСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

          1. Общие положения

          1.1. Настоящее Положение принято в целях:

          — материальной заинтересованности работников в добросовестном исполнении своих должностных обязанностей;

          — проведения воспитательной, культурно-просветительной работы на высоком уровне, улучшения качества обслуживания населения;

          — установления зависимости оплаты труда от определенного результата работы;

          — приведения в соответствие размера оплаты труда конкретного работника с объемом и качеством выполняемой работы и эффективности труда.

          1.2. Настоящее Положение разработано на основании:

          — Трудового и Налогового кодексов РФ;

          — Закона РФ от 09.10.1992 N 3612-1 «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» и иных законов и нормативных актов Российской Федерации, Московской области и органов местного самоуправления;

          — устава муниципального учреждения культуры;

          — трудовых договоров.

          1.3. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия материального стимулирования и распространяется на работников муниципального учреждения, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, в том числе работающих по совместительству.

          1.4. В настоящем Положении под материальном стимулированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы в форме доплат, надбавок, премирования, материальной помощи.

          1.5. Материальное стимулирование производится на основании оценки директором муниципального учреждения личного вклада каждого работника в выполнение задач учреждения, оформляется приказом по данному учреждению и осуществляется:

          — за счет бюджетных ассигнований в размере от 1 до 10% фонда оплаты труда;

          — за счет средств экономии фонда заработной платы;

          — за счет средств от платных услуг в размере, утвержденном в установленном порядке.

          2. Виды и размер надбавок и доплат

          2.1. Надбавки и доплаты направлены на повышение материальной заинтересованности работников в эффективном выполнении своих трудовых обязанностей, в проявлении инициативы.

          2.2. Надбавки устанавливаются за сложность, напряженность и высокое качество работы. Размер надбавки не должен превышать 50% должностного оклада.

          2.3. Доплаты устанавливаются:

          — за дополнительный объем работы (производятся за выполненную работу, не входящую в круг трудовых обязанностей работника);

          — увеличение объема работ и расширение зоны обслуживания;

          — за работу по графику с разделением дня на части и перерывами между ними не менее двух часов (производятся в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка учреждения);

          — вредные и особые условия труда (производятся по результатам аттестации рабочих мест).

          2.4. Размер доплат определяется в зависимости от характера и объема работ, но не более одного должностного оклада в месяц.

          2.5. Источники выплат: бюджетные ассигнования в размере от 1 до 10% фонда оплаты труда, экономия фонда заработной платы, доходы от платных услуг.

          3. Виды и размер премий

          3.1. Премирование предусматривает выплату работнику денежных сумм в целях поощрения за безупречное выполнение трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, достижение конкретных результатов в работе.

          3.2. Работники премируются по следующим показателям:

          — за проведение на высоком уровне культурно-массовых мероприятий ДК (количество проведенных мероприятий и их посещаемость);

          — за проведение восстановительных работ по ликвидации аварийных ситуаций;

          — за выполнение (перевыполнения) конкретного плана по платным услугам;

          — за высокий организационный и творческий уровень работы кружков, коллективов (количество участников, участие в конкурсах, фестивалях различных уровней, завоевание призовых мест);

          — за активное участие в концертной деятельности города и района;

          — за проведение массовых мероприятий (праздники, народные гулянья и т.д.) для населения города и района;

          — за проведение выездных концертов (Московская область, РФ);

          — за достигнутые успехи в областных и районных смотрах, фестивалях и конкурсах народного творчества;

          — за расширение сети самоокупаемых студий и кружков;

          — за инновационно-творческую деятельность (внедрение новых форм и методов работы);

          — при получении нагрудного знака Министерства культуры «За достижения в культуре»;

          — при получении Почетной грамоты Министерства культуры Московской области, Российской Федерации и профсоюза работников культуры Московской области и Российской Федерации;

          — к юбилейным датам (женщины — 50, 55, 60, мужчины — 50, 60);

          — к профессиональному празднику работников культуры.

          3.3. Периодичность выплаты премий работникам не устанавливается, так как носит единовременный характер.

          Деятельность ДК

          Размер премии не должен превышать одного должностного оклада в месяц.

          3.5. Источники выплат: бюджетные ассигнования в размере от 1 до 10% фонда оплаты труда, экономия фонда заработной платы, доходы от платных услуг.

          4. Социальные выплаты

          4.1. Работникам могут выплачиваться следующие материальные выплаты:

          — материальная помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов;

          — материальная помощь членам семьи работников в случае смерти работника или потери им трудоспособности в размере до двух должностных окладов.

          Материальная помощь оказывается не чаще одного раза в год.

          4.2. Источники выплат: бюджетные ассигнования в размере от 1 до 10% фонда оплаты труда, экономия фонда заработной платы, доходы от платных услуг.

          5. Заключительные положения

          5.1. Данное положение вступает в силу с ____ года.