Премия по итогам года

Содержание

Приложение 2 к Приказу N ____________ от «__» _____________ 200_ г.

ПОЛОЖЕНИЕ о годовом премировании сотрудников управляющей компании (УК) и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX»

1. Общие положения.

1.1. Положение о годовом премировании сотрудников (далее — Положение) управляющей компании (УК) и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX» разработано в соответствии с действующим законодательством РФ и устанавливает порядок и условия выплаты материального поощрения сотрудников Общества по итогам работы за год.

1.2. Настоящее Положение разработано в целях:

— материального стимулирования сотрудников Общества на повышение производительности труда;

— удержания высококвалифицированных сотрудников;

— поощрения лучших сотрудников за успехи в труде;

— поощрения сотрудников за выполнение особо значимых проектов.

1.3. Действие Положения распространяется на сотрудников, состоящих в трудовых отношениях с компаниями/предприятиями Общества и занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, проработавших в Обществе не менее 6 месяцев отчетного финансового года.

1.4. Действие Положения не распространяется на линейных сотрудников коммерческих и логистических служб, сотрудников службы по контролю за сохранностью активов, а также на персонал планово-убыточных подразделений/проектов.

2. Термины и определения.

2.1. Премиальный годовой фонд — часть фонда оплаты труда (далее — ФОТ), выплачиваемая по итогам года.

2.2. Директорский премиальный фонд — часть фонда оплаты труда, выплачиваемая за особые достижения по итогам года по решению генерального директора УК.

3. Принципы формирования фондов.

Положение о премировании по итогам работы за год

Премиальный годовой фонд составляет 15% среднемесячного ФОТ (за отчетный год), формируется по каждому подразделению Общества и бюджетируется по отдельной статье.

3.2. Директорский премиальный фонд составляет 15% среднемесячного ФОТ (за отчетный год), формируется по каждому подразделению Общества и бюджетируется по отдельной статье.

4. Принципы выплаты премии по итогам года.

4.1. Премия по итогам года выплачивается лучшим сотрудникам Общества на основании решения генерального директора УК.

4.2. На выплату премии по итогам года в первую очередь могут претендовать победители конкурса «Лучший по профессии», передовики производства, сотрудники, получившие максимальные оценки на ежегодной аттестации.

4.3. Размер премии по итогам года не привязан к действующим окладам и устанавливается индивидуально приказом генерального директора УК.

4.4. Перераспределение премиального годового фонда между подразделениями Общества не производится.

4.5. В случае получения убытка подразделением решение о выплате премии принимается генеральным директором УК.

5. Принципы выплаты директорской премии.

5.1 Директорская премия выплачивается за особые достижения в труде. Размер выплачиваемой директорской премии не зависит от оклада сотрудника по занимаемой должности/профессии, наличия других видов вознаграждения и определяется степенью важности вклада конкретного работника.

5.2. Представление о выплате директорской премии выносится генеральным директором УК и утверждается председателем совета директоров Общества.

6. Порядок утверждения и выплаты премий.

6.1. Премия по итогам года и директорская премия выплачиваются не позднее марта месяца года, следующего за отчетным.

6.2. Список сотрудников для выплаты премии по итогам года с указанием размера премии и основания для ее выплаты готовят руководители подразделений Общества в срок до 28 февраля года, следующего за отчетным. Форма «Список работников на выплату премии по итогам года» представлена в Приложении 1 к Положению.

6.3. Списки сотрудников на выплату премии по итогам года по форме Приложения 1 предоставляются в службу управления персоналом Общества.

6.4. Список сотрудников на выплату премии по итогам года утверждает генеральный директор УК.

6.5. Окончательный размер директорской премии согласовывает заместитель генерального директора по персоналу УК, после согласования представление поступает на утверждение генеральному директору УК. Форма «Список сотрудников на выплату директорской премии» представлена в Приложении 2 к Положению.

6.6. Выплата производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора УК.

6.7. Сотрудникам, уволенным без уважительных причин до момента принятия решения о выплате премии по итогам года, премия не выплачивается.

Комментарии:

BMWorc. Больше чем форум. Это тусовка > Наши форумы > Курилка > Ждете премию за год???

Просмотреть полную версию : Ждете премию за год???

:crying:
Начальство наше разослало…
за оборот в 1млн. вместо 4…

не жду:D

RigiS, мне что то подобное, только на словах передали :icq_mad:

25.12.2007, 14:37

А я уже получил. 😀

А я уже получил. 😀

Фкусно?:D 😀 😀

А я уже получил. 😀

по усам текло, хорошо хоть в рот не попало? 😀 😀 😀

25.12.2007, 14:57

У меня не такая, у меня шуршащая, в конверте. :fuck:

Владимир Романов

25.12.2007, 15:00

😀
И у меня не все так плохо:D Только у меня не в конверте, и не шуршашая, но тоже дай Боже:smile:

уу, блин. а у нас не тока премии, у нас даже корпоративник зажали, сцуки.

Димка-1200

25.12.2007, 15:04

Только у меня не в конверте, и не шуршашая
Золотом получил? 😀

Владимир Романов

25.12.2007, 15:07

ес:D

слитком?:D по ебалу?:D

уу, блин. а у нас не тока премии, у нас даже корпоративник зажали, сцуки.
не… ну не до такой же степени! мы шарики идем гонять :yee: (боулинг:smile: )

а у нас уже второй год жмут. пора менять работу…

Кому то премию, кто то шарики идет гонять, а кто то :droch:

а шо цэ таке? :rolleyes2:

А у нас был небольшой отжиг:

Владимир Романов

25.12.2007, 16:04

Горячие девочки:rolleyes2:

СИСЬКИ!

если что их можно пригласить :icq_wink:

если что их можно пригласить :icq_wink:а они всегда со спичками? а то попалят нах всю контору 😀

а у нас завтра корпорат… интересно сиськи будут? 😀

Кому то премию, кто то шарики идет гонять, а кто то :droch:
Эхх :crying:

Ни работы, ни корпората, ни премий :crying: :crying:

http://cs50.vkontakte.ru/u358714/6431657/x_efdfcfac.jpg

:icq_hm: :icq_hm: :rolleyes2: :rolleyes2: 😀 😀 😀 :yee: :yee: :yee:

Не жопа, а две жопы :repa: 😀

http://i006.radikal.ru/0712/48/78271284c47d.jpg

shum, как говориться чем богаты…
Ps^ и на нашей улице камаз с анашей перевернется 😀

Эхх :crying:

Ни работы, ни корпората, ни премий :crying: :crying:

http://cs50.vkontakte.ru/u358714/6431657/x_efdfcfac.jpg

:icq_hm: :icq_hm: :rolleyes2: :rolleyes2: 😀 😀 😀 :yee: :yee: :yee:

Не жопа, а две жопы :repa: 😀

😀 😀 :yee: :yee:

в конверте.

А у меня в спортивной сумке :yee:

А у меня в спортивной сумке :yee:

хуясе, рублями чтоли? 😀

хуясе, рублями чтоли?

мелочЬю..:D

ГИРЯМИ:D :yee:

25.12.2007, 17:33

и на нашей улице камаз с анашей перевернется
вот тогда точно ни работы ни премий, один сплошной корпоратив будет 😀

Ни работы, ни корпората, ни премий
а бабло, бабло есть?:D
купи миниатс:D

а бабло, бабло есть?:D
купи миниатс:D
Осталось совсем децл :yee: 😀

25.12.2007, 17:36

совсем децл
на первый взнос должно хватить!!

Премия по итогам года: положение и условия премирования

:yee: :yee: :yee:

Они с огоньками всякими..

А если что другое то может быть и подороже..

Димис(apexи)

25.12.2007, 17:50

А если что другое то может быть и подороже..

напалм?

напалм?

Трипер:smile:

Димис(apexи)

25.12.2007, 18:01

опыт с неудачного корпоратива?:D

Трипер
Джедай сцуко продвинутый в этом вопросе :rollingfloor:

Эхх :crying:

Ни работы, ни корпората, ни премий :crying: :crying:

http://i006.radikal.ru/0712/48/78271284c47d.jpg
Будет тебе корпоратив:icq_wink: 😀
Кстати что это у тебя под правым глазом прилипло?:rolleyes2: 😀 😀

Будет тебе корпоратив:icq_wink: 😀
Кстати что это у тебя под правым глазом прилипло?:rolleyes2: 😀 😀
Мне бы денег децл 😀 :rolleyes2: :rolleyes2: Премию, хуле :yee:
Отблеск думаю

Отблеск думаю
Чей отблеск?:rolleyes2: 😀 😀 😀 😀
Или не так- отблеск чьего великолепия?:yee: :yee: 😀 😀 😀

Чей отблеск?:rolleyes2: 😀 😀 😀 😀
Или не так- отблеск чьего великолепия?:yee: :yee: 😀 😀 😀
Путем построения геом. фигур и долгого анализа выяснил: Отблеск от ремня Варлы :rolleyes2:

Сцуко — жаль, все-таки, что блондинку спиздили 😀

Тем теткам в Лансере 30 лет — ну пиздец :icq_hm: 😀

теткам в Лансере 30 лет — ну пиздец
Это ещё не пиздец:rolleyes2: 😀 😀 Неудивительно, что ты им понравился:D 😀 — к тебе матроны липнут:rolleyes2: 😀 — пользуйся:D 😀

к тебе матроны липнут:rolleyes2: 😀 — пользуйся:D 😀

Это потому что я умный — да 😀 ?

Ну х.з. — как-то блин над мелкими потешаться прикольнее 😀 А тут либо секс, либо разговоры «за жизнь» 😀

Это потому что я умный — да ?
Это потому что ты длинный, развинченный и рыжий:rolleyes2: 😀 😀 😀 😀 😀 :rolleyes2: 😀

Это потому что ты длинный, развинченный и рыжий:rolleyes2: 😀 😀 😀 😀 😀 :rolleyes2: 😀
Развинченный — это как?

Развинченный — это как?
Возбуждённо-импульсивный, нестабильный, холерик- они, глупые, надеются, что и секс будет таким же:D 😀 :rolleyes2: 😀

Возбуждённо-импульсивный, нестабильный, холерик- они, глупые, надеются, что и секс будет таким же:D 😀 :rolleyes2: 😀
дурочки, хуле 😀

дурочки, хуле
Не все, не все:D 😀 😀

Ну вы блин и флуддеры, флудстеры или как вас там…:D

Владимир Романов

26.12.2007, 10:48

Флудерасты!
Вэлком ту зэ клаб:D

Это потому что ты длинный

…человек не длинный, хуй — длинный, а человек — рослый:D 😀 😀 :yee: :yee:

vBulletin v3.6.5 (Russian), Copyright ©2000-2018, Jelsoft Enterprises Ltd.

Учет годовой премии при расчете отпускных

В условиях постоянных финансовых кризисов многие компании, несмотря на свое нелегкое положение, все равно стараются не забывать о своих сотрудниках, периодически назначая им премии. Однако всегда следует помнить о том, что такой показатель, как премия, необходимо учитывать и при расчете полагающихся отпускных выплат, а также при оплате листов нетрудоспособности. Сюда также можно отнести и назначенный отпуск по уходу за ребенком. При этом, в зависимости от конкретной причины, действующий порядок расчетов может иметь некоторые различия.

Законодательство РФ устанавливает перечень определенных случаев, при наступлении которых за каждым сотрудником должен быть сохранен его средний заработок за определенный расчетный период. К таким случаям относятся:

  • оформление положенного регулярного отпуска;
  • пребывание в рабочих командировках;
  • нахождение в официальном учебном отпуске, например, при написании дипломной работы;
  • пребывание на военной службе и т.д.

Учет годовой премии при начислении сотруднику отпускных

Ранее выплаченная премия должна быть учтена в двух главных случаях: если она была установлена внутренними положениями конкретной организации, либо если она была назначена решением руководства за определенные заслуги и достижения работника. Последний случай может включать в себя раннее выполнение поставленного руководством плана, либо производственных задач, достижение высоких результатов, повышение показателей качества производимого сырья или продукции и т.д. При этом дата начисления премии за прошлый год не будут иметь никакого значения. То есть она все равно будет учтена, вне зависимости от того, вначале прошло года она была начислена либо в середине.

Рассмотрим соответствующий пример

У сотрудника оформлен официальный отпуск на временной период с 14.01.2014 по 27.01.2014 г. Его официальный оклад равен 20 000 рублей. При этом в начале и в конце прошлого, 2013 года, ему были выплачены две премии – по 15 000 и 20 000 соответственно. Премии выплачивались по итогам произведенных показателей за предыдущие календарные годы.

Премия, которая была выплачена в начале 2013 года не должна быть учтена при расчете отпускных, так как она выплачивалась за прошлый отчетный период. Следовательно, верный расчет будет выглядеть следующим образом:

(20 000 рублей х 12 месяцев работы +20 000 рублей):12 месяцев :29,4 х 14 дней = 10 317 рублей.

Если период был отработан полностью

Нередко случаются такие ситуации, когда сотрудник полноценно отработал весь период, но последующий отпуск он берет не в самом начале года, а, например, в середине. В таком случае расчетный период увеличивается до того месяца, в котором отпуск официально был оформлен.

Годовая премия

В таком случае огромное количество организаций принимают решение о том, чтобы годовая премия была учтена. При этом они не принимают во внимание тот факт, что сроки отчетного периода должны быть передвинуты.

Нередко бывает и так, что годовая премия выплачивается несколько раньше, то есть, например, в ноябре, а не в декабре. Это может быть связано с ранним выполнением плана, сдачей важного проекта и с иными обстоятельствами. В таком случае важно следить, чтобы во время расчета не были учтены сразу две премии. Одну, более раннюю, необходимо исключить из расчетов.

Расчетный период был отработан не в полной мере

Нередко бывает и так, что отчетный период отрабатывается сотрудником не полностью. Это может быть связано с самыми различными обстоятельствами. Наиболее распространенными их них являются пребывание в отпуске, отправление в длительные командировки в соответствии с приказом руководства и т.д. В таком случае премия может быть учтена в своем полном размере, но только если она ранее была начислена пропорционально времени, которое отработал определенный сотрудник. Точное время отработки за определенный период можно вычислить в соответствии с положениями специального документа – табеля, в который вносятся абсолютно все важные сведения о присутствии либо отсутствии сотрудников на своих рабочих местах за каждый рабочий день.

Рассмотрим еще один пример

Сотрудник уходит в официальный отпуск на период с 14.01.2014 по 26.01.2014г. Начисления в расчетном периоде включили в себя следующие показатели:

  • установленный внутренними положениями организации оклад сотрудника, равный 20 000 рублей;
  • премию в размере 10 000, которая была выплачена в начале 2013 года по итогам работы в предыдущем году;
  • премию в конце 2013 года, в размере 15 000, за итоги года. Премия основывалась на фактически отработанном времени.

При этом из фактической продолжительности отработанного времени были исключены следующие временные периоды, в которые работник не исполнял своих профессиональных обязанностей непосредственно на территории организации:

  • весь март 2013 года сотрудник находился в официальной командировке;
  • в апреле сотрудник пребывал в официальном отпуске, в соответствии с собственным заявлением и последующим приказом руководителя;
  • в июне находился на оформленном больничном в течение 20 календарных дней;
  • две недели в декабре отлучался для присутствия на специальной комиссии в военкомате.

На основании всех вышеуказанных показателей делаем выводы о необходимости исключения премии за 2012 год, так как она не попадает в отчетный период. Помимо этого, исключаем и периоды отсутствия сотрудника на своем рабочем месте. В данное время за них официально сохранялся его средний заработок, действующий в организации. Складываем показатели средней заработной платы за месяцы, в которые работа сотрудника прерывалась – это март, апрель, июнь и декабрь. Для каждого из этих месяцев вычисляем среднюю заработную плату за один день. Для этого оклад сотрудника делим на количество дней месяца и умножаем на число фактически отработанных календарных дней. На основании полученных показателей, проводим дальнейшие расчеты по стандартной схеме. При этом работодателю не следует забывать о том, что все полученные вычисления будут являться полноценными объектами налогообложения. Для этого следует провести стандартные действия для установления точной суммы необходимого вычета.

Если работодатель осуществил начисление годовой премии без учета того, сколько фактического времени были отработано сотрудником за определенный расчетный период, она должна быть учтена частично, в зависимости от данного времени. Чтобы точно вычислить, какая именно часть премии должна быть учтена, необходимо разделить общую сумму прибыли на количества дней за определенный отчетный период. После этого данный показатель следует разделить на конкретное количество дней, которые были отработаны сотрудником в этом периоде. Полученная часть от общего размера премии и должна быть учтена при осуществлении необходимых подсчетов.

Рассмотрим соответствующий пример

Сотрудник был официально трудоустроен в организацию 1 октября. В декабре ему была назначена годовая премия в размере 15 000 рублей. При этом работодатель не учитывал фактически отработанное время, а просто захотел премировать сотрудника именно данной суммой. В таком случае размер премии следует разделить на общее количество рабочих дней в году – 247. Затем полученный результат следует умножить на точное число дней, которые отработал сотрудник. Получим: 15 000:247х65=3947. Именно получившийся результат и должен быть учтен при назначении отпускных выплат, а также при подсчете иных сумм.

Порядок учета премии во время осуществления расчетов пособий и причитающихся выплат

Согласно установленным государством правилам, во время непосредственных расчетов различных пособий, которые полагаются сотруднику по закону, в учет принимается главный показатель – его средний заработок за день, месяц, год и т.д. В том случае, когда в расчетном периоде происходило начисление предусмотренных страховых взносов, данные суммы также должны учитываться. Расчетный временной период представляет собой два календарных года, которые предшествовали определенному событию, за которое и начисляются определенные выплаты. Это событие может представлять как временную нетрудоспособность, так и отпуск по беременности или по уходу за уже родившимся ребенком. В расчетном периоде учитываться должны абсолютно все виды премирования, которые были утверждены работодателем ранее. При этом важным нюансом будет выступать тот факт, что на данные премии должны были начисляться страховые взносы в сумме, которая устанавливается государством и иными положениями.

Рассмотрим соответствующий пример

Сотрудник Иванов Н.Н. не вышел на работу с 10-го января 2015 года, мотивируя это ухудшением состояния здоровья и представив соответствующий документ – оформленный лист нетрудоспособности. Его стаж работы в данной организации составляет 46 месяцев. Согласно произведенным подсчетам, размер его зарплаты за 2013 год составил 290 000 рублей, а за 2014 – 350 000 рублей. Помимо этого, руководство организации производило и начисление премии в размере 10 000 и 20 000 рублей за 2012 год и 2013 год соответственно.

Для того чтобы грамотно сформировать базу для последующего расчета выплат, необходимо сложить все показатели. Затем делим эти показатели на количество отработанных дней. В итоге получаем размер точной оплаты одного дня. Именно этот полученный результат и должен быть использовать при последующих расчетах причитающихся пособий и выплат. Здесь обязательно должен быть учтен и текущий стаж сотрудника в данной организации, от этого также будет зависеть максимальный размер пособия.

Премиальные выплаты по итогам работы, за выполнение особо важных и ответственных работ.

4.2.1. Надбавку за интенсивность и высокие результаты работы рекомендуется устанавливать работникам с учетом выполнения установленных показателей и критериев эффективности деятельности работников, позволяющих оценить результативность и качество их работы.

Размеры и условия осуществления выплат надбавки за интенсивность и высокие результаты работы устанавливаются коллективными договорами, локальными актами, принимаемыми с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников.

4.2.2. Надбавку за выслугу лет в медицинских и иных организациях, осуществляющих медицинскую (фармацевтическую) деятельность, рекомендуется устанавливать всем работникам учреждений здравоохранения в следующих размерах:

от 3 до 5 лет — 10%;

свыше 5 лет — 15%.

4.2.2.1. В стаж работы, дающий право на получение надбавки к окладу (должностному окладу) за выслугу лет, рекомендуется включать:

время работы по основной работе на любых должностях в учреждениях здравоохранения независимо от ведомственной подчиненности;

время пребывания в интернатуре на базе клинических кафедр высших медицинских образовательных учреждений;

время работы в централизованных бухгалтериях при органах и учреждениях здравоохранения;

время работы на должностях руководителей и врачей службы милосердия, медицинских сестер милосердия, в том числе старших и младших, обществ Красного Креста и его организаций;

время работы по основной работе, на врачебных и фельдшерских здравпунктах, являющихся структурными подразделениями предприятий (учреждений и организаций) независимо от форм собственности;

время службы (работы) в военно-медицинских учреждениях (подразделениях) и на медицинских (фармацевтических) должностях в Вооруженных Силах СССР, СНГ и Российской Федерации;

время по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, если данному периоду предшествовала работа, дающая право на надбавки к окладу (должностному окладу) за выслугу лет в медицинских организациях;

иные периоды, определяемые учреждением.

4.2.3. Надбавку к должностному окладу за квалификационную категорию рекомендуется устанавливать в следующих размерах:

N п/п Квалификационная категория Надбавка, %
Вторая
Первая
Высшая

4.2.4. Молодым специалистам, впервые поступившимна работу в учреждениепосле окончания профильного высшего или среднего профессионального образовательного учреждения, рекомендуется в течение 3 лет устанавливать надбавку в размере 5%.

4.2.5 Персональный повышающий коэффициент к должностному окладу рекомендуется устанавливать отдельным высокоэффективным работникам преимущественно из числа основного персонала с учетом уровня профессиональной подготовки, сложности или важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов.

Рекомендуемый размер персонального повышающего коэффициента — до 1,5.

Размер выплат по персональному повышающему коэффициенту к должностному окладу определяется путем умножения размера должностного оклада работника учреждения на повышающий коэффициент.

Применение персонального повышающего коэффициента к должностному окладу не образует нового оклада и не учитывается при начислении выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Порядок выплат премий по итогам работы за год

Премиальные выплаты по итогам работы выплачиваются с учетом обеспеченности финансовыми средствами. Конкретный размер выплат может определяться как в процентах к окладу (должностному окладу) работника, так и в абсолютном размере. Максимальным размером выплаты по итогам работы не ограничены.

4.2.7. На основании решения руководителя учреждения с учетом мнения представительного органа работников в пределах фонда оплаты труда, сформированного на соответствующий календарный год, осуществляется премирование:

заместителей руководителя, главного бухгалтера, главных специалистов и иных работников, подчиненных руководителю непосредственно;

руководителей структурных подразделений учреждения, главных специалистов и иных работников, подчиненных заместителям руководителей, — по представлению заместителей руководителя;

остальных работников, занятых в структурных подразделениях учреждения, — по представлению руководителей структурных подразделений.

При премировании учитываются:

успешное и добросовестное исполнение работником учреждения своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;

инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;

качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;

выполнение порученной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса или уставной деятельности учреждения;

участие в течение соответствующего рабочего периода в выполнении важных работ, а также мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения.

4.3. Период, за который выплачивается стимулирующая выплата, конкретизируется в положении о материальном стимулировании работников. В учреждении одновременно могут быть введены несколько стимулирующих выплат (премий) в разные периоды — по итогам работы за месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год, а также стимулирующие выплаты за выполнение особо важных и ответственных работ, за интенсивность и высокие результаты работы и т.д.

4.4. Ежемесячные денежные выплаты за оказание дополнительной медицинской помощи врачам-терапевтам участковым, врачам-педиатрам участковым, врачам общей практики (семейным врачам), медицинским сестрам участковым врачей-терапевтов участковых, медицинским сестрам участковым врачей-педиатров участковых и медицинским сестрам врачей общей практики (семейных врачей) государственных медицинских организаций осуществляются в соответствии с разделом 6 настоящего Положения.

Ежемесячные денежные выплаты медицинскому персоналу фельдшерско-акушерских пунктов (заведующим фельдшерско-акушерскими пунктами, фельдшерам, акушеркам, медицинским сестрам, в том числе медицинским сестрам патронажным), врачам, фельдшерам (акушеркам), медицинским сестрам учреждений и подразделений скорой медицинской помощи государственных медицинских организаций осуществляются в соответствии с разделом 6 настоящего Положения.

4.5. Специалистам, работающим в сельской местности и рабочих поселках, устанавливается надбавка к должностному окладу в размере 25% в соответствии с законодательством Республики Башкортостан.

4.6. Выплаты стимулирующего характера работникам учреждения осуществляются на основе положения о материальном стимулировании работников, утверждаемого локальным нормативным актом по учреждению по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации или иным представительным органом работников.

Дата добавления: 2016-11-20; просмотров: 193 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


Иногда премия становится яблоком раздора между работником и работодателем. Сотрудники хотят получать премию гарантированно и побольше, а компания считает, что премию надо заработать. Понять, когда выплата премии обязательна, а когда остается на усмотрение работодателя, помогут трудовые документы организации.

 Что такое премия?

Зарплата (оплата труда) состоит из следующих частей <1>:

— вознаграждения за труд (оклада, тарифной ставки);

— компенсационных выплат;

— стимулирующих выплат.

С первой составляющей все понятно: она всегда должна выплачиваться, если сотрудник работал. Компенсационные выплаты (региональные надбавки, доплата за вредность и т.п.) обязательны, если работник трудился в определенных условиях. А вот со стимулирующими выплатами (это и есть премии) все непросто. Установлено, что работодатель может поощрять работника, выдавая премию <2>. Но «обязательность» или «произвольность» выплаты премии зависит от того, является ли она частью системы оплаты труда в вашей компании, а также от того, каким образом сформулированы условия о премировании сотрудников. Рассмотрим несколько типовых ситуаций.

<1> Статья 129 ТК РФ.

<2> Статья 191 ТК РФ.

 Премия указана в трудовом договоре в твердой сумме или процентах от оклада

Вот примеры формулировок в трудовом договоре:

— «Работнику устанавливается заработная плата, состоящая из оклада в размере 17 250 руб. в соответствии со штатным расписанием и ежемесячной премии в размере 30% от оклада»;

— «Работнику устанавливается заработная плата, состоящая из оклада в размере 17 250 руб. в соответствии со штатным расписанием и ежемесячной премии в размере 5 350 руб.».

Как видим, условия, при которых работник может быть лишен премии, не установлены. В такой ситуации следует признать, что выплата премии носит строго обязательный характер. Даже если работник плохо трудился и получил дисциплинарное взыскание, не заплатить или сократить такую премию не получится: все, что указано в трудовом договоре, обязательно к выплате. К слову сказать, такая выплата не стимулирует работника на достижения, поскольку по сути является частью зарплаты.

Приведем примеры из судебной практики. В трудовом договоре работницы как раз был указан оклад и фиксированная премия в размере 100% оклада. Поэтому истица легко взыскала недоплаченную ей премию, которую суд определил как обязательную к выплате часть заработной платы <3>. В другом деле работодателя обязали выплатить бонус в размере 30% годового оклада.

Премии по результатам работы: основания, порядок выплаты и размеры

Довод организации о том, что этот бонус носит стимулирующий характер и является правом, а не обязанностью работодателя, в то время как работники допускали нарушения трудовой дисциплины и не выполняли надлежащим образом возложенные на них обязанности, суд не принял. Он учел, что каких-либо условий по выплате бонуса ни трудовыми договорами, ни локальными актами работодателя не было установлено <4>.

 Вывод

Если работодатель хочет выплачивать премию лишь при выполнении работником определенных показателей работы, нужно менять условие о премии в трудовом договоре. Оптимальный вариант — договориться об изменении условий трудового договора по соглашению сторон.

 Можно пытаться изменить условия трудового договора в одностороннем порядке на основании ст. 74 ТК РФ. Но потребуется изменить технологические или организационные условия труда, обосновать объективность и неизбежность изменений и их прямое влияние на систему оплаты труда. Имеет смысл применять ст. 74 ТК РФ в ситуациях, когда действительно меняются технология производства, режим труда, перераспределяются задачи между подразделениями <5>.

<3> Определение Смоленского облсуда от 03.10.2012 N 33-3116.

<4> Апелляционное определение Мосгорсуда от 12.02.2013 N 11-4218.

<5> Пункт 21 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2; Апелляционные определения Свердловского облсуда от 02.06.2016 N 33-8163/2016, Мосгорсуда от 12.12.2016 N 33-25981/2016.

 В трудовом договоре зафиксирован порядок определения премии

 Это может выглядеть следующим образом:

— «Работнику устанавливается заработная плата, состоящая из оклада в размере 32 500 руб. и ежемесячной премии в размере 50% от оклада при отсутствии дисциплинарных взысканий и перевыполнении производственного плана минимум на 10%»;

— «Работнику устанавливается заработная плата, состоящая из оклада в размере 32 500 руб. и премии в размере от 20 до 50% от оклада при отсутствии дисциплинарных взысканий и выполнении производственного плана. Порядок расчета премии определяется в соответствии с положением о премировании организации».

Конечно, такое положение дел дает работодателю больше инструментов в мотивации сотрудников: им придется выполнять необходимый минимум задач и не нарушать дисциплину. У работодателя возникает обязанность выплатить премию только при выполнении работником указанных в трудовом договоре условий.

Но если появится необходимость изменить условия премирования в трудовом договоре, сделать это можно будет опять же только с согласия работника. Ведь возникает необходимость менять условия трудового договора. А вот если порядок расчета премии был прописан в ЛНА работодателя, то изменить его он может в одностороннем порядке.

 Премия определяется локальным актом работодателя

 В регламенте премирования (или другом ЛНА) может быть указано, что выплата премии обязательна при выполнении определенных условий (показатели эффективности, праздники и т.п.), а для некоторых категорий сотрудников премия имеет фиксированный размер и ни от чего не зависит. Премия может по-разному считаться для разных категорий работников, например для «продажников» — по одним критериям, а для административного персонала — по другим.

В трудовом же договоре о премии может быть сказано лишь то, что она устанавливается работодателем в локальных нормативных актах. В таком случае выплата премии для соответствующей категории сотрудников будет обязательна в той степени, в какой это отражено в локальном акте.

 Вывод

Изменить неэффективные условия ЛНА о премировании гораздо проще, чем трудовой договор. Ведь для принятия локального акта достаточно только волеизъявления работодателя <6>, если на предприятии нет профсоюзной ячейки. Поэтому работодатель может переписать ЛНА в любой момент, убрав из него неэффективные условия. Можно прописать, что выплата премии зависит не только от стараний работника, но и от финансового положения компании, наличия премиального фонда и т.п. Главное — четко прописать показатели, от которых зависит факт выплаты премии и ее размер.

Внимание!Выплачивать премию по-новому компания сможет лишь с того периода, когда новый ЛНА о премировании начнет действовать. Если положение о премировании принято в апреле, премию за март нужно будет выплачивать по старым правилам.

 Приведем пару судебных примеров. Работник не получил премию по итогам года, в то время как его коллегам она была выплачена. В документах работодателя о премировании было установлено, что премирование сотрудников — это право руководства компании. Суд указал, что разовая годовая премия — это не гарантированная выплата, а стимулирующая, в зависимости от вклада работника в достижения компании. В иске было отказано, потому что работник не доказал, чем именно он заслужил выплату премии. Суд отметил, что выплата премии коллегам истца не обязывает работодателя премировать и его <7>.

Интересен и следующий пример. Сначала премиальный бонус был включен в условия трудового договора с работником. А затем компания изменила систему премирования, с работником подписали соглашение к трудовому договору, исключив условие о премии, которое «переехало» в положение о премировании. Работнику устанавливалась премия за личные продажи как процент от прибыли компании по заключенным договорам. Сотрудник пытался взыскать премию, но суд ему отказал, поскольку премирование являлось правом работодателя и компания не получила прибыли по этим договорам <8>.

<6> Статья 8 ТК РФ.

<7> Апелляционное определение Пермского краевого суда от 01.07.2013 N 33-5949.

<8> Апелляционное определение Мосгорсуда от 08.11.2012 N 11-26313.

 Нюансы: стоит ли премировать уволенных работников?

 Часто у работодателя возникает соблазн не платить премию уже уволенным сотрудникам: что толку, ведь они покинули компанию. По логике работодателя, премия — не только благодарность за уже совершенные трудовые подвиги, но и мотивация на будущее ударно трудиться.

Однако судебная практика чаще поддерживает работника: если уволенный трудился не хуже других, то почему же он должен лишиться премии? Такое положение дел суды могут расценить как дискриминацию работника.

Проанализируем пару судебных актов. В положение о премировании компания включила условие о том, что если на день выплаты вознаграждения сотрудник не работает в организации (уволен по собственному желанию или по соглашению сторон), то ему премия не выплачивается. Истцы, отработавшие весь период, за который начислялась премия, не получили ее в связи с увольнением по собственному желанию. В суде они требовали выплатить премию на том основании, что работающие сотрудники ее получили. Суд встал на защиту истцов, поскольку такое положение дел, когда и уволенные, и работающие сотрудники «заработали» премию, но получили ее только работающие, счел дискриминацией <9>.

А вот годовая премия руководящего состава, согласно положению о премировании, устанавливалась решением единственного акционера. Последний не одобрил выплату премии по итогам работы за год. И суд признал, что он не вправе обязать собственника принять подобное решение и оценить работу руководящего состава ввиду договорного характера трудовых отношений. Суд в выплате премии сотрудникам из руководящего состава отказал <10>.

В другом деле работник уволился в связи с отказом продолжать работу в изменившихся условиях труда. Премия за последний месяц работы ему не выплачивалась. Работодатель-ответчик ссылался на положение об оплате труда, где говорилось, что премия выплачивается только работающим в компании сотрудникам. Суд посчитал, что работодатель не вправе был лишать уволившегося сотрудника премии, поскольку работающие сотрудники ее получили <11>.

Таких примеров в судебной практике достаточно, поэтому включение условий о невыплате премии уволенным работникам с большой вероятностью будет признано дискриминирующим. Причем обнаружиться это может не только в случае иска работника, но и при проверке трудовой инспекции.

 Совет

Если работодатель хочет выплатить увольняющемуся работнику премию сообразно его вкладу, в день увольнения необходимо издать в отношении конкретного работника приказ, в котором обосновать уменьшение премии: не успел выполнить план продаж, не довел до конца поставленную задачу и т.п. Работник и в этом случае может потребовать доплаты премии через суд, но у него уже не будет повода говорить, что его депремировали исключительно из-за увольнения.

 * * *

Итак, подведем итоги:

— для работодателя удобнее, когда порядок выплаты премии прописан в локальном акте, а в трудовых договорах лишь сделана отсылка к нему;

— в локальном акте лучше прописать все необходимые основания премирования: показатели эффективности сотрудников, наличие прибыли у компании, достижение определенных экономических показателей и т.п.;

— не нужно указывать в локальном акте дискриминационные условия в отношении уволенных сотрудников.

<9> Апелляционное определение Мосгорсуда от 02.08.2013 N 11-22649.

<10> Апелляционное определение Мосгорсуда от 02.08.2013 N 11-22649.

<11> Апелляционное определение Челябинского облсуда от 02.04.2015 N 11-3327/2015.

Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту: