Приказ о комиссии по премированию, образец

Вопрос: Как правильно оформить премию работникам?
Ответ: Премии можно подразделить на две группы: премии, входящие в систему оплаты труда и не входящие в нее.
1. Премии, входящие в систему оплаты труда предусматриваются положением о премировании, трудовым или коллективным договором либо другими локальными нормативными актами организации. Такая премия выплачивается при условии достижения результатов, заранее обусловленных показателем премирования, поэтому их достижение порождает у работников право на получение премии. Соответственно, при не достижении этого показателя право на премию не возникает.
Показатели премирования могут быть количественными (выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции; выполнение технически обоснованных норм выработки; освоение прогрессивных норм выработки и так далее) или качественными (снижение трудозатрат; экономия сырья, материалов, топлива; повышение удельного веса продукции высшей категории качества; безупречное обслуживание клиентов).
Вместе с показателями могут быть установлены и условия премирования, то есть дополнительные требования, при невыполнении которых премия работнику не начисляется или ее размер снижается.
Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в Положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.
2.Премии, не входящие в систему оплаты труда, носят разовый характер и потому выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работника. Кроме того, их выплата зачастую не связана с конкретными достижениями в труде и осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Поощрительное премирование является правом, а не обязанностью работодателя, поэтому его условия определяются им самостоятельно и не требуют наличия заранее установленного основания.
Премии, не входящие в систему оплаты труда не учитываются при подсчете среднего заработка работника и не подлежат защите в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, однако могут быть занесены в трудовую книжку в качестве меры поощрения.
Кроме приведенного выше подразделения премий на две группы, их можно классифицировать следующим образом:
1. Премии, выплата которых происходит с определенной периодичностью:
• ежемесячная премия;
• квартальная премия;
• премия по итогам работы за год (годовая премия).
2. Разовые премии, связанные с производственным процессом:
• премия за повышение производительности труда;
• премия за достижения в работе;
• премия за выполнение особо важного и срочного задания;
• премия за многолетний добросовестный труд.
3. Премии, не связанные с производственным процессом, выплата которых происходит при наступлении определенных событий:
• премия к юбилейной дате работника;
• премия к профессиональному празднику;
• премия к юбилею организации;
• премия к праздничному дню;
• премия в связи с уходом работника на пенсию.
Согласно пункта2 статьи 255 НК РФ начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели, позволяет включать в расходы на оплату труда.
Однако, если организация в трудовом и (или) коллективном договоре предусмотрит выплату премии по итогам года за производственные результаты, то фирма вправе уменьшить налогооблагаемую прибыль на сумму данных затрат (п. 2 ст. 255 НК РФ). При этом в трудовом договоре должны быть указаны основные условия премирования или даны ссылки на нормы коллективного договора, правила внутреннего трудового распорядка, положения о премировании. Причем, Минфин РФ в Письме от 08.09.2006 № 03-03-04/1/658, в случае если в организации не утверждено положение о премировании, но выплата премий предусмотрена трудовыми и (или) коллективными договорами, организация может учесть в составе расходов для налогообложения прибыли суммы премий, выплачиваемых работникам на основании приказов руководителя, которые содержат показатели премирования, фамилии работников и сумму премии.
Одним из основных элементов системы премирования является показатель премирования, то есть результат производственной деятельности, достижение которого необходимо для возникновения у работника права на получение премии.
Систему факторов, служащих основаниями по премированию работников, целесообразно формировать для разных категорий работников по-разному — с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников.
Так, премирование рабочих производится по следующим основаниям:
— за улучшение качества продукции — по таким показателям, как повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, снижение брака, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;
— за рост производительности труда и объемов производства — выполнение (перевыполнение) планового задания, рост объемов производства, выполнение (перевыполнение) норм выработки, выполнение плана производства к установленному сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудоемкости продукции;
— за освоение новой техники — повышение коэффициента сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных технологий, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию;
— за снижение материальных затрат — экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов.
Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы организации: увеличение прибыли, объемов производства. Показатели премирования необходимо тесно увязывать с конечными результатами работы отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры.
К показателям премирования работников, занятых обслуживанием машин и оборудования, относится снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования.
Премирование руководящих работников увязывается с достижением конечных результатов труда, ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности.
Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности организации и возложенных на работников задач, причем установить показатели и условия премирования нужно таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других.
При этом не надо забывать о том, что расходы должны быть экономически оправданны и документально подтверждены (ст. 252 НК РФ).
Премии, предусмотренные внутренними документами организации, начисляются и выплачиваются работникам на основании приказов руководителя.
Формы Приказов N Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника» и N Т-11а «Приказ (распоряжение) о поощрении работников» утверждены Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Приказ составляется в одном экземпляре. В нем указываются фамилии, имена, отчества и должности премируемых сотрудников, структурное подразделение, в котором они работают, а также сумма премии, причитающаяся каждому сотруднику, и основание ее выплаты. Приказ подписывается руководителем организации или уполномоченным им лицом, объявляется работнику или работникам под расписку.
Таким образом, премиальная выплата учитывается в составе расходов при одновременном соблюдении следующих условий:
премия выплачивается в соответствии с принятой на предприятии системой премирования, зафиксированной в локальном нормативном акте или коллективном договоре;
право работника на получение данной премии установлено условиями заключенного с ним трудового договора;
премия имеет непосредственную связь с производственной деятельностью предприятия (направлена на извлечение дохода);
премия документально подтверждена.
Локальным актом может являться положение о премировании. В небольшой организации прописать возможные виды премий лучше в трудовом договоре. В крупной же организации может быть установлена сложная система премирования, поэтому чтобы не прописывать ее в каждом трудовом договоре с работником, целесообразнее сделать это в положении о премировании или в коллективном договоре (в случае если он имеется). В этом случае в трудовом договоре необходимо сделать ссылку на эти документы, и ознакомить работника с ними (с обязательной подписью работника).
Положение о премировании.
Наличие такого локального нормативного акта как Положение о премировании не является обязательным в организации. Тем не менее, он разрабатывается и принимается во многих компаниях.
Во-первых, это удобно, ведь далеко не в каждой организации существуют коллективные договоры и соглашения. А перегружать трудовой договор разделом, регулирующим вопросы премирования, имеет смысл только в том случае, если в организации нет единой системы поощрения работников и для каждого из них устанавливаются индивидуальные виды премий. Во всех остальных случаях целесообразнее разработать единый документ, регулирующий систему премирования сотрудников организации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный локальный нормативный акт.
Во-вторых, наличие в организации Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном документе показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.
В-третьих, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.
По общему правилу в Положении о премировании должны быть определены:
• показатели и условия премирования (то есть за что работнику положена премия);
• размер премиальных выплат;
• список работников, на которых распространяется данное положение (например, на всех работников или только на штатных; кроме того, перечень должностей зависит от показателя премирования);
• периодичность премирования;
• сроки и источники выплат.
Кроме того, в Положении о премировании необходимо отразить порядок выдачи премии, указать лиц, правомочных принимать решение о выдачи премии, а также включить в данный локальный нормативный акт положения, регулирующие вопросы депремирования.
При наличии всех моментов, указанных в Положении, у работников возникает право на получение премии, а у работодателя – обязанность по ее выплате.
Бухгалтерский учет
Учет расчетов с работниками организации по начислению и выплате премий ведется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
На основании положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н, расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции (выполнением работ, оказанием услуг) и отвечающие определению расходов организации, являются расходами по обычным видам деятельности.
Суммы производственных премий включаются в затраты на изготовление и продажу продукции, выполнение работ, оказание услуг. В бухгалтерском учете данные суммы отражаются на тех счетах учета затрат на производство (расходов на продажу), на которые отнесены затраты по оплате труда работников, получающих указанные премии (08, 10, 20, 23, 25, 26 и др.)
Кроме того, должен быть приказ руководителя организации об условиях выплаты премии (основание выплаты, фамилии работников, суммы премии). Как правило, принимается решение о выплате премий из прибыли по окончанию отчетного года. В бухгалтерском учете в этом случае на сумму премии делается запись: Д-т 84, К-т 70.
Если выплачена премия из прибыли отчетного года (например, за квартал или полугодие), то в соответствии с п. 12 ПБУ 10/99 ее относят к внереализационным расходам и отражаются по дебету счета 91 «Прочие доходы и расходы», так как использование для этих целей в течение года счетов 99 и 84 Инструкцией по применению Плана счетов не предусмотрено. Также будут учитываться и непроизводственные премии, начисленные без решения акционеров, только по приказу директора, наделенного соответствующими полномочиями.
Премии, начисленные за счет собственных средств организации, отражаются по дебету счета 84; включаемые в состав внереализационных расходов — по дебету счета 91. Выплата премий отражается по дебету счета 70 в корреспонденции со счетами учета денежных средств организации (50, 51).
Пример: в мае 2012 г. работникам организации выплачена премия, носящая производственный характер и предусмотренная принятым в организации положением о премировании:
работникам основного производства — 250 000 руб.;
общепроизводственному персоналу — 75 000 руб.;
администрации организации — 150 000 руб.
Кроме того, Соколову А.В. была выплачена премия к юбилею — 10 000 руб., предусмотренная трудовым договором.
В бухгалтерском учете организации при начислении премий делаются следующие записи:
Д-т 20, К-т 70 — 250 000 руб. — начислена премия работникам основного производства;
Д-т 25, К-т 70 — 75 000 руб. — начислена премия общепроизводственному персоналу;
Д-т 26, К-т 70 — 150 000 руб. — начислена премия работникам администрации;
Д-т 91, К-т 70 — 10 000 руб. — начислена премия к юбилею.

Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить.

Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги. Например, на этой ветке можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/

Когда издается приказ о премировании работников

Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда.

О том, как составляется положение об оплате труда, читайте .

Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов:

  • формирование первоначальных списков на премирование по подразделениям;
  • проверка соблюдения условий премирования;
  • корректировка списка работников, достойных материального вознаграждения, связанная с наличием по некоторым из них оснований для лишения премии;
  • согласование и уточнение окончательного размера премиальной выплаты персонально по каждому работнику из списка с руководителями подразделений;
  • представление окончательной редакции приказа на утверждение руководителю.

О том, по каким основаниям работник может быть лишен премиальных, читайте в статье «Какие в ТК РФ есть основания для лишения работника премии?».

Разновидности «премиальных» приказов

Разновидности приказов о премировании таковы:

1. По объему информации:

  • массовые — составляются в случае премирования группы работников или большинства членов трудового коллектива;
  • единичные — оформляются при поощрении отдельного работника за определенные достижения или заслуги.

2. По регулярности оформления:

  • плановые — издаются с установленной внутренними локальными актами периодичностью (приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях);
  • внеплановые — оформляются в случае необходимости по решению руководства.

3. По основанию для вознаграждения:

  • производственные — за достижение производственных показателей, рационализаторские разработки и др.;
  • организационные — за активное участие в общественной жизни коллектива, спортивные достижения и т. д.;
  • праздничные — к профессиональному празднику, юбилею и в связи с иными аналогичными датами.

Если у вас есть доступ к К+, смотрите как составить приказ о премировании к юбилею работника, а также образец такого приказа. Если доступа нет, получите бесплатно пробный доступ.

Все указанные разновидности «премиальных» приказов, несмотря на разные формулировки их оснований и разную периодичность издания, имеют общую структуру

Образец приказа на премию за хорошую работу

Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (Т-11, Т-11а), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).

Структура приказа о премировании:

  • заголовочная часть (наименование работодателя, номер и дата приказа, его тема);
  • основной раздел (формулировка распоряжения руководителя о премировании работников);
  • заключительная часть (подпись руководителя, подписи работников, свидетельствующие об ознакомлении).

Если первая и заключительные части приказа привычны и не требуют дополнительных пояснений, то на содержании основного раздела необходимо остановиться подробнее. Из текста должны быть понятны следующие важные нюансы:

  • кто подлежит премированию (Ф. И. О., должность, табельный номер);
  • за какие достижения и заслуги;
  • в каком размере предусмотрено вознаграждение;
  • за какой период выплачивается премия.

При этом лучше избегать неясных формулировок. К примеру, фразу «за хорошую работу» следует заменить более точной, например «в связи с выполнением планового задания в срок».

Образец приказа о премировании может выглядеть следующим образом.

Общество с ограниченной ответственностью «Атмосфера»

ПРИКАЗ

О премировании по итогам работы за 4 квартал 2019 г.

В соответствии с п. 3.4 положения о премировании ООО «Атмосфера» в связи с достижением запланированных производственных показателей работы механосборочного цеха по итогам 4 квартала 2019 года приказываю:

  1. Выплатить денежную премию следующим работникам механосборочного цеха:
  1. Контроль за исполнением приказа возложить на главного бухгалтера Воронину А. Г.

Директор ООО «Атмосфера» Дорошин / Дорошин Р. Е. /

С приказом ознакомлены:

Воронина / Воронина А. Г. / 23.01.2020

Кулябин / Кулябин В. Н. / 23.01.2020

Вершинин / Вершинин Г. А. / 23.01.2020

Назаров / Назаров П. Л. / 23.01.2020

Кондратьев / Кондратьев Р. Н. / 23.01.2020

Альтернативный вариант приказа о премировании в произвольной форме разработали эксперты КонсультантПлюс. Получите бесплатный пробный доступ к К+ и скачайте такой образец.

О том, каких правил нужно придерживаться при выплате премии, читайте в материале «Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ».

Итоги

Приказ на премию, образец которого рассмотрен в нашей статье, может быть составлен как в произвольном виде, так и с применением унифицированной формы Т-11. Главное, чтобы в нем присутствовали все необходимые реквизиты: наименование работодателя, номер и тема приказа, дата его составления, основной раздел (содержащий указание на повод для премирования, данные премируемых работников и суммы причитающейся им премии), а также подписи руководителя и ознакомленных с приказом работников.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

. Порядок премирования при выполнении особо важных производственных заданий

.1.Особо важными заданиями считаются работы, при выполнении которых предъявляются особые требования к срокам, качеству, ответственности и значимости для Общества.

.2.Премирование за выполнение особо важных заданий носит характер дополнительного единовременного поощрения работников и вводится одновременно с применением постоянно действующих систем стимулирования, не подменяя и не отменяя их.

.3. Особо важное задание оформляется приказом Генерального директора Общества, где указываются вид и объем работы, сроки исполнения, назначается группа, состоящая из исполнителей (работников) особо важного задания и руководителя данной группы.

.4. Основанием для начисления премии является приказ, подписанный Генеральным директором Общества.

.5. Конкретный размер премии работникам устанавливается с учетом трудового вклада в результаты и сроки выполнения особо важных заданий.

.6. Работникам, прекратившим трудовые отношения с Обществом в период выполнения особо важного задания, в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, премия за выполнение особо важного задания выплачивается по решению Генерального директора общества с учетом конкретного вклада и фактически отработанного времени.

.7. Премирование за выполнение особо важного задания выплачивается в пределах средств, предусмотренных бизнес-планом Общества

. Порядок премирования к праздничным дням — Дню Энергетика.

.1. Премирование ко Дню энергетика носит характер дополнительного единовременного поощрения работников и вводится одновременно с применением постоянно действующих систем стимулирования.

.2. Основанием для начисления премии является приказ, подписанный Генеральным директором Общества.

.3. Премия ко Дню Энергетика работникам начисляется при отсутствии нарушений, указанных в пункте 9 Раздела I настоящего Положения и устанавливается работникам в размере не более одного месячного оклада.

.4. Премирование ко Дню энергетика выплачивается в пределах средств, предусмотренных бизнес-планом Общества.

Раздел III. Вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение)

. В целях материального стимулирования, а также заинтересованности каждого работника в исполнении Бизнес-плана и в достижении наиболее высоких финансовых результатов в Обществе предусмотрено вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение).

. Вознаграждение по итогам работы за год (бонусное вознаграждение) начисляется и выплачивается при перевыполнении плана по достижению чистой прибыли за расчетный год, и не может превышать 25 % от величины чистой прибыли от производственной деятельности.

. Премия по итогам работы за год выплачивается после сдачи годовой отчетности и подведении финансовых результатов и оформляется приказом по Обществу в котором определен размер премирования по каждому работнику в рублях.

. Премия по итогам работы за год выплачивается после утверждения собранием акционеров отчета по итогам деятельности Общества за соответствующий период, в сроки выплаты заработной платы

Приложение 4

ПОЛОЖЕНИЯ об адаптации персонала

. Общие положения

. Виды адаптации

. Порядок проведения адаптации

. Завершение адаптации

. Общие положения

.1. Настоящее Положение регламентирует адаптацию руководителей и служащих, вновь трудоустроившихся в ОАО «ДГК» (далее Компания), а также работников, переведенных внутри Компании на другую должность (место работы).

.2. Адаптация к рабочему месту — это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации.

.3. Адаптация работников Компании имеет целью взаимное приспособление работника и Компании, основанное на планомерном изучении работником профессиональных знаний и навыков, понимании социальных и организационно-экономических условий труда, приобщении к корпоративным ценностям Компании.

Перейти на страницу:

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 26.12.2006 N 1459 «О дополнительных мерах по повышению эффективности использования средств на оплату труда работников федеральных органов исполнительной власти», приказами МЧС России от 07.12.2012 N 751 «Об утверждении порядка обеспечения денежным довольствием военнослужащих спасательных воинских формирований МЧС России», от 21.03.2013 N 195 «Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы», от 26.10.2006 N 616 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих МЧС России», от 28.12.2015 N 700 «О системе оплаты труда работников бюджетных, автономных и казенных учреждений МЧС России и гражданского персонала спасательных воинских формирований МЧС России» и решением Коллегии МЧС России от 15.11.2017 N 19/1 «О дополнительных мерах по повышению социальной защищенности, обеспечению комфортных условий труда и службы личного состава МЧС России и качественного завершения 2017 года» за высокий профессионализм, достигнутые успехи в служебной деятельности, проявленную инициативу при решении задач, возложенных на МЧС России, и в связи с празднованием Дня спасателя Российской Федерации, приказываю:

1. Произвести премирование личного состава МЧС России (далее — сотрудники) в следующих размерах:

военнослужащим спасательных воинских формирований МЧС России, проходящим военную службу по контракту — 45,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

сотрудникам федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы МЧС России — 45,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

военнослужащим и сотрудникам территориальных органов МЧС России — 35,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

федеральным государственным гражданским служащим МЧС России — 45,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

гражданскому персоналу спасательных воинских формирований МЧС России — 35,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

гражданскому персоналу поисково-спасательных формирований и центров Государственной инспекции по маломерным судам МЧС России — 45,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

работникам федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы МЧС России — 35,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

военнослужащим и гражданскому персоналу авиационно-спасательных центров МЧС России, Авиационно-спасательной компании — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

сотрудникам и работникам испытательных пожарных лабораторий МЧС России — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

сотрудникам, работникам и гражданскому персоналу научно-исследовательских институтов МЧС России — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

военнослужащим, сотрудникам, гражданскому персоналу и работникам образовательных организаций МЧС России высшего профессионального образования (постоянный состав) — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

гражданскому персоналу медицинских учреждений МЧС России — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

сотрудникам и работникам учебных центров дополнительного образования МЧС России — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

работникам центров материально-технического обеспечения федеральной противопожарной службы — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника;

гражданскому персоналу федерального автономного учреждения «Информационный центр общероссийской комплексной системы информирования и оповещения населения в местах массового пребывания людей» — до 30,0 тыс. руб. на каждого сотрудника.

2. Финансово-экономическому департаменту довести казенным учреждениям дополнительные лимиты бюджетных обязательств на указанные цели.

3. Начальникам территориальных органов МЧС России организовать работу по контролю за осуществлением премирования сотрудников в строгом соответствии с указанными размерами.

4. Начальникам бюджетных и автономных учреждений (организаций) МЧС России произвести выплату за счет средств учреждения.

5. Выплата премии сотрудникам, проработавшим неполный календарный год, выплачивается пропорционально отработанному времени в 2017 году. При этом размер премии исчисляется путем деления установленной суммы премии по категориям на количество месяцев в году и умножения на количество полных календарных месяцев, отработанных в 2017 году.

6. Сотрудникам, принятым на службу, работу на условиях совместительства, выплата не производится.

7. Возложить на руководителей территориальных органов и учреждений МЧС России персональную ответственность за своевременное и полное обеспечение личного состава дополнительными выплатами в связи с празднованием Дня спасателя Российской Федерации и выполнение настоящего приказа.

Министр В.А. Пучков