Штатное расписание для ИП

Главная » Кадровику » Штатное расписание на 2018 год для ИП

Штатное расписание на 2018 год для ИП

Вернуться назад на Штатное расписание 2018

Нужно ли штатное расписание для ИП? Закон не обязывает предпринимателей разрабатывать этот документ, но его наличие облегчает ведение кадрового учета и бухгалтерской документации, связанной с начислением зарплаты.

Штатное расписание ИП должно включать следующие сведения:

• полный перечень профессий и должностей;

• разбивку списка по структурным подразделениям;

• указание оклада, всех имеющихся надбавок и полную заработную плату каждой должности;

• перечень штатных единиц с указанием количества занимаемых ставок.

Еще одна причина, почему у ИП должно быть штатное расписание – это необходимость принимать работников, руководствуясь количеством штатных единиц. Грамотное ведение внутренней документации позволяет отследить укомплектованность штата, включая сотрудников, работающих на 0,5 ставки.

Руководствуясь постановлением Госкомстата, устанавливающего унифицированные формы первичной документации (штатное расписание ИП на ЕНВД относится к таковым), необходимо оформлять все бумаги согласно утвержденным рекомендациям.

При этом законодательство страны не содержит четкого требования о том, должно ли быть штатное расписание у ИП. ТК РФ устанавливает лишь понятие трудовой функции работника, предполагающей выполнение последним профессиональных обязанностей на основании внутренней документации.

Несмотря на отсутствие прямого указания, является ли штатное расписание для ИП обязательным или нет, составлением документа лучше не пренебрегать. Тем более, если у предпринимателя имеются наемные работники, которые трудятся по трудовому договору.

Штатное расписание у ИП с работниками, образец которого можно найти в интернете, позволяет:

• проводить сокращение штата или увольнение сотрудников (ст.81 ТК РФ);

• предоставлять выписки из документа, часто запрашиваемые налоговыми или иными проверяющими органами, осуществляющими надзор за соблюдением законодательства. Работа на упрощенке не освобождает ИП от ответственности при отсутствии штатного расписания;

• избежать штрафных санкций. Предпринимателям, работающим на УСН или ОСН, оформление документа по всем правилам позволит избежать наложения штрафов за его отсутствие. Исключение составляет штатное расписание у ИП без работников. Освобождение от ответственности происходит в силу требований упомянутого постановления.

Вопрос, должен ли ИП иметь штатное расписание обычно встает при организации трудовых функций работника согласно с его должностью. При исполнении сотрудником трудовых обязанностей по отдельному соглашению и начислении заработной платы без привязки к окладу такой документ не требуется.

Допускается самостоятельно разрабатывать формуляр документа, но чаще всего рекомендуется использовать утвержденную форму Т-3. Она не является догмой и может по необходимости дополняться коммерческими структурами для отображения всей информации, требуемой в документе.

Образец штатного расписания ИП на год можно скачать на специализированных сайтах, предлагающих различные документы. Унифицированная форма, которую можно скачать бесплатно в формате Excel, содержит все необходимые поля, включая наименование должностей, структурных подразделений, разрядность профессии, количество ставок и величину тарифного оклада с надбавками при их наличии.

Желательно скачать эти примеры штатного расписания для ИП на ЕНВД – это позволит избежать головной боли при самостоятельной разработке документа.

Обязательным требованием при составлении документа в году является его утверждение приказом ИП.

Образец штатного расписания на 2018 год

Штатное расписание вводится в действие после составление распоряжения и его подписания предпринимателем.

Обязательно ли штатное расписание для ИП? Желательно, поскольку, если у предпринимателя работают 2 человека или больше, то ему потребуется заключать с ними трудовой договор, где будут указаны квалификационные требования и должностной оклад.

Как составить штатное расписание для ИП? Трудности возникают с определением ставок по штатным единицам. Если пример штатного расписания для ИП и образец заполнения можно найти на сайтах по кадровому документообороту, то необходимость в конкретных рабочих единицах нужно определить самостоятельно. На сайте Минтруда содержатся специальные методики и рекомендации, устанавливающие примерный план расчета потребности в сотрудниках по каждой профессии или должности.

Например, нужно разработать образец штатного расписания для ИП в кафе? Как узнать, сколько потребуется поваров, гардеробщиков или вахтеров? Способом решения подобной задачи является применение расчетных методов квалиметрии труда.

Они включают расчет нагрузки на каждого работника, количество выполняемых операций, класс условий труда, наличие вредных факторов на рабочем месте.

Подобные расчеты можно найти в старых документах времен Советского Союза, которые до сих пор имеют статус действующих. В плане методик выгодно отличается РБ (Беларусь), где много понятных и доступных документов касательно трудового права и ведения документооборота. Аналогичная ситуация в Казахстане.

Заполнение штатного расписания по образцу начинается с указания наименования ИП или организации. Указывается полная форма. При наличии сокращенного названия оно ставится в скобках. Следующим шагом является заполнение кода ОКПО, даты составления и срока действия документа. Также в шапке документа содержится информация о полном количестве штатных единиц, взятая из строки «Итого».

Документ имеет табличную форму, содержащую:

• наименование структурной единицы с указанием кода согласно иерархии;

• перечисление должностей, начиная с директора или руководителя;

• количество имеющихся единиц;

• размер оклада и все надбавки (премии, районные коэффициенты, доплаты за условия труда);

• подсчет заработной платы за месяц;

• графа для примечаний;

• итоговая строка, где суммируются данные по столбцам.

Должен ли вести штатное расписание ИП, если у него в подчинении находится всего один сотрудник? Практика показывается, что целесообразность составления документа возникает при наличии более 3 сотрудников. При этом штатное расписание для ИП с одним работником ничем не отличается от общей формы. Оно содержит аналогичные поля и графы.

Составление документа с одним продавцом обычно актуально для небольших предприятий, специализирующихся на торговле. За основу документа можно взять унифицированные формы или собственный формуляр. Должности могут указываться предпринимателем по его желанию. Исключение – списочные или льготные профессии, полное наименование которых должно браться из ЕТКС и ЕКС. Это поможет избежать проблем с отчислениями в ПФР или ФСС.

Итак, нужно ли штатное расписание для ИП? Наличие этого документа позволяет формировать трудовые отношения с сотрудниками по букве закона.



Данный документ является локально нормативным актом, который применяется для оформления штатного состава, структуры и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением).

При составлении штатного расписания необходимо ли включать индивидуального предпринимателя?

Необходимо помнить, что штатное расписание — это не простая формальность, а необходимый в работе документ, наличие которого обусловлено потребностями организации.

Расписание должно содержать перечень структурных подразделений, должностей, сведений о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной плате, поэтому прежде чем приступить к составлению документа, необходимо определиться с организационной структурой предприятия.

Заполнение формы № Т-3

Форма для штатного расписания может быть самостоятельно разработана организацией, исходя из своих потребностей, но всё-таки в качестве бланка рекомендуется использовать унифицированную форму № Т-3.

В зависимости от размера и штатной численности организации обязанности по составлению и заполнению формы № Т-3 могут быть возложены как на работников отдела кадров, так и на бухгалтеров или даже руководителей.

Наименование организации в документе должно указываться в точном соответствии с учредительными документами.
 
Следует обратить внимание, что в форме № Т-3 указывается как минимум две даты: дата составления (в графе «Дата составления» в формате «дд.мм.гггг»), а также дата вступления документа в силу, с указанием периода его действия (как правило утверждается на один год). В связи с этим, при заполнении формы не стоит путать эти даты, поскольку дата составления штатного расписания зачастую предшествует дате начала его действия.

Наименования структурных подразделений должны указываться в соответствии с утвержденной структурой организации. Особенностью заполнения данной колонки является то, что коммерческие организации могут вводить любые наименования структурных подразделений, которые считают целесообразными, руководствуясь лишь требованиями к терминологии и общепринятыми понятиями и определениями. В то же время, государственные учреждения и организации с вредными и (или) опасными условиями труда при указании подразделений должны руководствоваться требованиями общероссийских и отраслевых классификаторов, а также тарифно-квалификационных справочников и других нормативных документов, так как от этого зависит ряд льгот, предоставляемых работникам данных организаций при выходе на пенсию.

Код для каждого структурного подразделения устанавливается организацией самостоятельно и необходим для ведения документооборота, а также для обозначения места структурного подразделения в иерархии организации.

Наименование должностей рекомендуется определять в соответствии с «Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов» (ОКПДТР), который содержит наименования профессий и должностей, а также их кодовые обозначения. В штатном расписании следует указывать и вакантные должности, в виде соответствующей пометки в колонке «Примечание», либо с указанием количества вакантных штатных единиц со сноской внизу страницы, где указывается, что должность вакантна.

Количество штатных единиц для каждой должности определяется потребностями организации в тех или иных видах работ, а также исходя из экономической целесообразности.

В соответствии с правилами заполнения «Альбомов унифицированных форм первичных учетных документов», стоимостные показатели указываются в рублях с точностью до второго знака после запятой. И если ваша организация при определении должностного оклада сотрудников не обязана придерживаться только Единой тарифно-квалификационной сетки, то никто не может запретить вам в утверждаемом штатном расписании в графе «Оклад (тарифная ставка)» не указывать конкретный оклад по данной штатной единице, а определить возможные границы. К примеру: 1000-1500, это позволит Вам дифференцированно оплачивать труд работников, занимающих одноименные должности по штатному расписанию, но при этом учитывать их квалификацию и различия в трудовой функции и не нарушать требования трудового законодательства о запрете «дискриминации» (преодолеть уравниловку).

Унифицированная форма № Т-3 содержит несколько колонок (6-8) объединенных общим названием «Надбавки». В них фиксируются все стимулирующие и компенсационные выплаты (надбавки, премии, доплаты и т.п.), предусмотренные для той или иной должности. При установлении данных выплат в соответствующей колонке делается пометка — в каком размере и за что установлена надбавка (доплата).

При невозможности заполнения колонок 5-9 в рублевом исчислении в связи с применением иных систем оплаты труда (например, бестарифной, смешанной и пр.) указанные колонки заполняют в соответствующих единицах измерения (процентах, коэффициентах и пр.).

Девятая колонка «Всего» рассчитывается сложением 5-8 колонок и умножением получившейся суммы на количество штатных единиц из колонки 4. Итоговая сумма по всем должностям будет являться месячным фондом заработной платы.

Утверждение или изменение штатного расписания осуществляется на основании приказа (распоряжения) руководителя организации или уполномоченного им лица.Образец заполнения формы № Т-3

Трудовым законодательством России не дается прямых указаний на необходимость разработки штатного расписания. При решении этого вопроса юристы руководствуются нормами статей 15 и 57 ТК РФ. Анализ их содержания позволяет сделать вывод о том, что привлечению наемных сотрудников должна предшествовать подготовка полного комплекта локальных актов. Необходимость утверждения штатного расписания вытекает и из разъяснений налоговых органов. Представители ФНС РФ неоднократно обращали внимание на требования к оформлению трудовых отношений. Нередко отсутствие документа становилось основанием для привлечения работодателя к ответственности. 

Содержание и форма 

Итак, наличие штатного расписания у зарегистрированного индивидуального предпринимателя является базисом трудоустройства работников. Какие же сведения потребуется отразить в этом документе?

Нужно ли штатное расписание ИП

Существует ли унифицированная форма? На эти вопросы подробно ответили специалисты юридических фирм и налоговые консультанты. 

На сегодняшний день в России применяется правило о свободе выбора первичных форм, а также некоторых бланков. Предприниматели могут составить собственный вариант штатного расписания, выполнив требования к наличию обязательных реквизитов. Если у работодателя не имеется соответствующего опыта в разработке бланков, лучше воспользоваться утвержденной формой Т-3. При необходимости ее можно изменять, вносить дополнения или исключать отдельные графы.

Особое внимание потребуется уделить содержанию документа. В штатном расписании должны присутствовать следующие сведения:

  • структурные подразделения; 
  • перечень должностей по каждому разделу (включаются как замещенные, так и вакантные рабочие места);
  • число штатных единиц; 
  • оклады в рублевом эквиваленте. 

При этом стоит напомнить, что себя предприниматель не праве рассматривать в качестве работника. Он относится к категории самозанятых граждан, а потому при составлении штатного расписания выступает в роли организации. В документе должны быть указаны должности только по тем лицам, с которыми планируется установить трудовые отношения. Специалисты, привлекаемые в разовом порядке на основании гражданско-правовых контрактов, не учитываются. 

Отечественными организациями ежегодно издается приказ об утверждении численности персонала. Однако в законодательстве вопрос о периодичности утверждения штатного расписания ничего не сказано. Юристы пришли к выводу, что составить его достаточно всего один раз.

При корректировке данных о количестве рабочих мест, наименовании должностей или размеров оклада потребуется издать соответствующий приказ и разработать новую редакцию документа. 

Порядок отражения оплаты труда 

Одним из наиболее сложных вопросов является заполнение граф, посвященных размеру заработной платы сотрудников. С работниками, привлеченными на условиях повременной оплаты, проблем не возникает. В документе отражаются утвержденные оклады. В случае со сдельной формой все обстоит несколько иначе. 

В разделе «Тарифная ставка» составителю документа потребуется поставить прочерк. При этом в «Примечания» вносится информация о действующей системе расчетов. Она может быть традиционной сдельной или сдельно-премиальной. Кроме того, в штатном расписании должны присутствовать ссылки на локальные акты, регламентирующие размер применяемых ставок. 

Интересно, что при разработке документа нельзя учесть различный объем выполняемой работы. Если наименование должностей полностью совпадает, то и размер оклада следует указывать одинаковый. Такой подход обусловлен положениями статьи 22 ТК РФ. Норма обязывает работодателя платить равные суммы за один и тот же вид трудовой деятельности. 

Если сотрудник фактически выполняет больший объем работы, ему устанавливается доплата или надбавка. О применении данного алгоритма говорили еще представители Роструда России в 2011 году. Подробные разъяснения по этому поводу даются в письме ведомства, зарегистрированном под номером 1111-6-1. 

В завершение стоит напомнить, что реальная заработная плата может серьезно отличаться от ставок, утвержденных штатным расписанием. Такое отклонение является законным, если работодателем применяются поощрительные меры в форме премий. Для реализации этого механизма предпринимателю потребуется разработать и утвердить соответствующее положение. В противном случае все выплаты должны будут рассчитываться только на основании базовых тарифов, надбавок и доплат. 

Штатное расписание является юридическим базисом, обосновывающим привлечение того или иного количества наемных работников. С изучения этого документа начинаются практически все контрольные мероприятия.

Надеемся, что помощь помощь консультантов нашей юридической фирмы была вам полезна и вопросов о том, как ИП составить штатное расписание не осталось.

Исходя  из данных таблицы, мы видим что выручка примерно стабиль из месяца в месяц плюс минус миллион, это нормальный показатель для магазина продовольственных товаров.

Штатное расписание

Количество  сотрудников в магазине очень важно. От этого зависит каков мы сделаем товарооборот.

Таблица 2. Штатное расписание универсама «Горожанка»

Подразделение магазина Должно быть 2009 2010 2011
Управление 7 7 6 7
Администрация 2 2 2 2
Складская сл. 6 6 5 5
Хозяйственная служба 1 1 1 1
Торговый  зал 25 18 19 17
Кассовая  зона 10 8 9 9

Наиболее  проблемная зона магазина, является торговый зал, хотя именно от него зависит объём  продаж. Нужно развивать эту ветвь  магазина.

Организационная структура ООО ТХ «Сибирский Гигант», универсам «Горожанка».

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий  количественный и качественный состав подразделений предприятия и  схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Универсам использует иерархическую организационную  структуру.

Иерархия (от др.-греч. ἱεραρχία, из ἱερός «священный» и ἀρχή «правление») — порядок подчинённости низших звеньев высшим, организация их в структуру типа дерево; принцип управления в централизованных структурах.

Схема 2. Организационная структура «Горожанки»

Такая структура помогает более быстрого и качественного достигать цели и миссию компании.

Роль  руководителя в компании

Воздействие одних людей на других осуществляется через потребности, интересы и стимулы. Потребности объективно определяются характером производства и уровнем  развития общества, носят экономический, социальный, физиологический, эмоциональный, духовный и т.д.

характер. Потребности  развиваются  и  приводят к формированию у работника интереса, который  субъект  управления должен изучить. Воздействуя на интересы через систему  стимулов, можно заставить объект действовать и развиваться в  нужном направлении.

Так как все потребности подразделяются на экономические; социальные и  организационные, то должны быть и методы воздействия  на каждый из этих типов потребностей: экономические, организационно-административные и социально-психологические.

В данной организации используются косвенные методы социально-психологического управления, они создают определенную запланированную ситуацию, при которой работник или группа выполняют необходимую работу и достигают поставленных целей в режиме повседневной организации труда. Эти методы различаются по формам опосредования:

  • условиями труда, т.е. ритмичностью, монотонностью, внешней привлекательностью степенью нагрузки, непрерывным или дискретным характером труда;
  • личностными, социальными, социально-психологическими факторами, т.е. психологическим климатом в коллективе, характером традиций, постановкой воспитательной работы (отношения между работниками магазина хорошие, дружеские; руководитель организации также дружелюбно относится к своим работникам).

То  как в организации формируется система управления зависит от самого руководителя. Как он обращается с подчиненными, прислушивается ли к ним, как реагирует на их просьбы и предложения и т.д.

Таблица 3. Роли руководителя по Г. Минцбергу

Роли Содержание
1. Межличностные роли
1.1.Главный  руководитель символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера (например, различные церемониалы, ходатайства)
1.2. Лидер ответственный за мотивацию  и активизацию подчиненных, ответственный  за набор, подготовку работников и связанные  с этим обязанности (все управленческие действия с участием подчиненных)
1.3. Связующее  звено обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних  контактов и источников информации, которые представляют информацию и  оказывают услуги (например, переписка, участие в совещаниях на стороне  и т.д.)
2. Информационные роли
2.1.Приемник  информации руководитель разыскивает  и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного  характера; понимая организацию  и внешние условия, успешно использует информацию в интересах своего дела; выступает как нервный центр  внешней и внутренней информации, поступающей в организацию (например, обработка почты и др.)
2.2.Распространитель  информации руководитель передает информацию, полученную от внешних  источников или других подчиненных, членам организации; часть этой информации носит чисто фактологический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации (например, беседы с подчиненными, рассылка почты и т.д.)
2.3.Представитель руководитель передает информацию для внешних контактов  организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли
3. Роли, связанные с принятием решений
3.1.Предприниматель  (инноватор) руководитель изыскивает возможности внутри самой организации  и за ее пределами, разрабатывает  проекты по совершенствованию различных  аспектов деятельности, контролирует разработку определенных проектов
3.2.Устраняющий нарушения руководитель отвечает за корректировочные действия, когда  организация оказывается перед  необходимостью важных и неожиданных  нарушений
3.3.Распределитель  ресурсов руководитель является ответственным за распределение  всевозможных ресурсов организации, т.е. принимает и одобряет все значительные решения в организации
3.4.Ведущий  переговоры ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах

В целом можно сказать, что руководитель данной организации придерживается демократичного стиля управления, потому что руководство организацией осуществляется на основе решений, одобренных большинством сотрудников; обсуждение проблем происходит совместно с работниками и  лучшие предложения всегда поощряются. Сотрудники всегда удовлетворены руководством.

Таблица 4.Управленческая решетка” Моутон — Блейка

Ориентация  на людей Высокий уровень
9
9,9
8
7
6
5
4
3
2
1
Низкий  уровень 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Высокий уровень
Ориентация  на задачу

Командный менеджмент или руководство “лицом к лицу”.  Руководитель одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству, но в отличие от руководителя 5.5 данный тип управленца не останавливается на полпути и не  склонен к компромиссу.

Унифицированная форма № Т-3 — Штатное расписание (бланк)

Наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества продукции и услуг он считает активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса производства.

Внешняя среда

Понимание важности оценки внешней среды при  управлении деятельностью предприятия  окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение  организации все больше становилось  и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Поскольку факторы внешней среды имеют  различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные  факторы, а всю внешнюю среду  на среду прямого и косвенного действия.

Потребители — это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми  организацией товарами или услугами. Известный специалист в области  управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса — это создание потребителя. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) — необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество. Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре большие группы:

— конечные потребители, или население;

— промышленные потребители, представители различных отраслей хозяйства;

— посредники или торговые организации, которые приобретают товар для перепродажи;

— государство, как хозяйствующий субъект.

Важной  составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет  удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов: